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学习型企业向教育型企业的转变
学习型企业向教育型企业的转变 中小型企业如何突破发展的瓶颈 主讲人 陈鲁达 联系方式：TEL QQ 894582361 大纲 中小型企业无法突破发展瓶颈的核心原因 学习型企业与教育型企业的区分及联系----是否具有自己的内训系统 教育型企业的建立----内训系统的建立、对外培训的开始 教育型企业的外延----社会教育 中小型企业无法突破发展瓶颈的核心原因 企业上下对学习-培训的认识不到位 公司上层：培训支出被当做费用，而不是投资。 公司下层：培训就是走过场。 学习-培训的恶性循环---为他人做嫁衣裳 邯郸学步，即引不进也走不出 培训出的人才留不住，结果为别人忙活。 学习型企业与教育型企业的区分及联系----是否具有自己的内训系统 联系 教育型企业是成熟的学习型企业 区别 学习型企业：没有自己的内训系统 教育型企业：有完善的、高效的内训系统 教育型企业的优势 明确的企业文化 企业发展力量的中坚 低成本、高效的培训 扩大企业影响力 增进企业融资、投资途径 提升人力资源部效率 为销售保驾护航 教育型企业的建立----内训系统的建立、对外培训的开始 核心： 培训内部培训师 教育型企业的外延----社会教育 当今教育行业具有巨大的商业利润 扩大企业影响力，提升品牌知名度 潜在的人力资源的储备 求职---自我简绍 陈鲁达，男，89年生，大学辍学。没有学过企业管理，喜好哲学、心理学、语言学，对各个学科都有所涉猎。现无容身之处，想当一位人生规划师、生活管理师、情感顾问，有成为培训师的潜质，且本人虚心好学，如若那位不弃，愿意帮助小弟一下，我自愿从零开始，恭敬学习。也希望那个企业现在可给一个饭碗，我愿从最基层做起。自知这个课件做的简陋，但实际演讲我还是有很大信心的！ * *
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