解晓明--医院精细化.pptVIP

核 质量管理持续改进为凝精细 核心制度重在执行为筑精细 基 本 患者安全管理从“日常”抓起为固精 打造“方便快捷”的医疗服务流程为建精细 径 体 提升科室管理内涵为强精细 芜 医院感染止于规范化为去精细 医院信息化建设给精细化管理插上腾飞的翅膀。 塑造精细化管理理念 营造精细化文化氛围 运用精细化管理方法 日常工作是精细化管理的落脚点，医院将要求每位职工都立足本职岗位,从点滴做起,从小事抓起,把精细化管理常融工作之中。 * * * 独特、难以复制的，生命周期最长 与技术品牌互动生辉，见效快 医院竞争力的核心，生长周期短 医院品牌建设 当医院的知名度、美誉度不够高时，树立品牌、创建符合医院核心竞争力的品牌形象是关键阶段 医院品牌维护 医院品牌宣传 当医院已经树立了一定的品牌影响力后，维护好品牌形象，继续发扬光大，是对品牌医院的重大考验阶段 当医院品牌影响力需加固扩大时，要以公益性宣传、追求社会效益为目标，宣传医院的技术团队，文化及社会贡献 创立品牌的三个阶段 二、营造精细化文化氛围，努力提高职工凝聚力 医院精神 创新 敬业 奉献 合作 医院作风 勤奋 严谨 仁爱 谦和 医院目标 创立品牌 追求卓越 医院口号 品质第一 信誉第一 病人第一 员工第一 医院率先在全省医院中实行VI医院形象管理，塑造良好的医院形象，提升了职工的自豪感，提高了职工凝聚