深圳市医学信息中心2004年度目标管理考核标准.docVIP

附件9 深圳市医学信息中心2004年度目标管理考核标准 项目 分值 考核内容及负责考核单位 考核方法及评分标准 领导班子 工作 8 ---人事处 1、单位职工对党政领导班子成员的团结合作、工作作风、工作效率、廉政勤政等表现的满意度平均大于95%。（2分） 2、消防、保卫等各项安全工作达标（2分） 3、落实重大问题议事规则（2分） 4、落实院务公开制度（2分） 1、以人事处年度工作考核民意测评分为参数，满意度达95%得2分。每低1个百分点扣0.5分，以此类推。 2、按安全工作年度检查考核分，95分以上得2分，90—94分得1.5分， 80-89分者得1分，60-79分者得0.5分，69分以下不得分。 3、未落实不得分，落实不好扣1分； 4、人事调配和任免、基建项目、设备采购及其他重大财务支出的结果，1万元以上的医疗事故争议赔偿等向职工公开。完全做到得2分，否则酌情扣分； 党务 群团 工作 14 ---党 办 1、行风建设（4分） 2、党委、总支、支部工作（1分） 3、纪检、监察工作（1分） 4、党风廉政建设（2分） 5、社会治安综合治理（2分） 6、执行计划生育目标管理责任制达标（2分） 7、妇委会工作（1分） 8、工会工作（1分） 1、满意：85—90分得3分；91—95分得3.5分；96—100分得4分。基本满意：60—70分得1分；71—80分得1.5分；81—84分得2