基层医院麻醉科建设及管理体会课件.pptVIP

基层医院麻醉科建设及管理体会 人民医院麻醉科 基层医院麻醉科工作管理上有很多隐患 （1）麻醉专业人员欠缺、综合素质相对较低。 （2）麻醉监护设备配备不足。 （3）急诊手术过多。 （4）麻醉科管理不规范。 1．加强基层医院麻醉科管理的重要性 鉴于基层医院麻醉科的特点，为确保麻醉安全，麻醉科日常工作一定要加强规范化制度化管理。 我们依据上级医院经验，制定出适合本科情况各种制度： 1.麻醉科质量管理原则； 2.麻醉科工作程序及工作考核细则；  3.严格执行术前、术后访视制度；4.术后镇痛专人访视、管理制度；5.每工作日早交班前术前讨论制度；6.高年资医师各手术间麻醉巡视及夜间 院内听班制。 这些措施，保证了麻醉质量，有效减少了麻醉意外。 2．基层医院麻醉科的规范化建设 基层医院麻醉科建设应抓住本科的优势，积极争取院领导及兄弟科室支持，充分发挥麻醉科特长，对科室人员分不同层次，不同亚专业培养，全面开展麻醉科各专业工作. 我科共有麻醉医师18名，9名本科毕业生，3名大专毕业生，抓紧人才培养成为科室工作的关键。我们选派年轻医师到上级医院进修学习，并到内科、骨科、放射科、心电图室等科室轮转，提高综合业务素质。 临床麻醉专业 开展了基层医院的各科手术麻醉，并兼体外循环管理工作．开设了麻醉后恢复室，保证了麻醉安全。 由于较全面开展了麻醉各专业工作，使我院麻醉科走出了手术室，真正在全院医疗工作中占有了重要地位 . 3．基层医院麻醉科管理ICU的经验 ICU管理有三种模式 1.完全 ICU医师处置病人的封闭式管理 2.与临床各科协作处置病人的半开放式管理 3.完全由临床科室医师处置病人的开放式管理 基层医院麻醉科由于知识面的局限性，特别在开展工作早期，适合半开放式管理模式。 我院也采取各临床科室协同处理各专科情况，麻醉科单独处理病人其他全身情况的管理模式。这种协作既有利于取长补短，学习别科长处，又能让各科充分了解ICU工作，利于解决ICU的病人转入问题。