最新特殊教育学校施工组织设计.doc

第一章 指导思想及实施目标 第一节 指导思想 我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，争创和田地区优质工程。 第二节 实施目标 一、工期目标 根据业主要求及我公司实力确保在合同日历工期150天完成整个施工任务。 二、质量目标 严格执行现行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》，确保一次交验达到合格工程。争创优良工程。 三、安全目标 加强进场人员的三级安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.0‰以下。 四、文明施工目标 严格按自治区及和田地区文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行全程禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保和田地区合格达标现场。 五、环境保护目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。 第二章 工程概况与编制依据 一、工程概述 1、工程名称：和田地区。 2、建设地点：和田市3、建设规模：建筑面积㎡。 4、承包方式：包工包料。 5、要求质量标准：达到国家施工验收规范合格标准 6、计划开工日期：2011年0月日 7、要求工期：10天（日历天）。 《电气装置安装工程质量检验评定标准》 《综合布线系统工程验收规范》 第三章 施工组织机构说明 第一节 项目组织机构的设置 一、为确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务，我公司成该建设工程项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目配备具有施工经验丰富，领导能力强的建造师担任项目经理，并派近年来干过类似工程、具有实战经验、组织性强建造员任项目副经理对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。 二、项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、物资采购部、建安部、综合办公室，组成项目管理层。由公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的整个工程。 三、项目组织机构图如下： 公司工程部 项目部 建安部 工程技术部 采购部 财务部 综合办公 各专业 施工组 第二节 施工机构职能 一、项目部每位成员认真贯彻执行国家和自治区的有关法律、法规和政策，实实在在执行企业的生产与安全岗位责任制等各项管理制度。 二、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 三、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 四、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 五、建立高效率的通讯指挥系统。 六、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 七、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 八、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。 九、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。 十、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。 十一、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 第三节 项目各部门职责 一、工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。 二、质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。 三、器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。 四、经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。 五、安装部：对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。 六、综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。 第四章 施工准备 第一节 施工技术准备 一、做好调查工作 1、 气象、地形和水文地质的调查 掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地