最新玩具品牌合作计划书.doc

法律声明：所有内容归郑州青桐品牌设计有限公司及其客户公司所有， 不得用于商业用途。 ――感言：品牌梦想 一个芭比娃娃在浙江小厂里的出厂价是1美元，当贴上品牌标签销售到美国沃尔玛的超市和品牌专卖店，它的价格已经变成了15美元，企业家开始惊叹品牌的神奇。在最基础的愿望里，企业家相信正是品牌造成了这14美元的差距。因此，如何弥补这14美元的差距，把自己变成这14美元的拥有者，是所有企业家的梦想。 在过去，人们把品牌简单的理解为在最好的平台上做广告，比如在央视这样的平台做宣传。并且也确实有很多“品牌”由此产生了巨大的效果，例如早年的“秦池”酒，借助中央电视台的传播平台，在很短时间里就取得了巨大的认知度。又如“脑白金”，一句“今年过节不收礼，收礼就收脑白金”以及大规模的电视轰炸，让这个“品牌”快速传播。 在大多数企业家的理解里，品牌的发展和塑造就等同于宣传。到最具有媒介效应的平台上做广告，请具有社会知名度的形象代言人，占据城市里最重要的户外媒介，这大概是中国进行品牌最核心的手段。我们确实也看到了令人惊讶的结果和效果，比如“脑白金”先不论产品怎么样，它确实通过传播取得了最好的经济效果。 但是，这是否就是品牌的真实？是否就是品牌塑造的最佳方法和策略？ 从专业的立场看，尽管传播和媒介平台非常关键，但是对于一个品牌的良性发展而言，传播并不是品牌发展的所有。事实上，正是我们对于品牌过于经济性的理解，才形成了“品牌＝传播＝销售＝利润”的品牌发展思路。也正是在这样一种品牌逻辑下，形成了大多数人对于品牌的理解和认识。 这种重营销和销售的品牌发展理念，确实在一定阶段内能够迅速带来可观的经济效应，但这种高代价的方式与其说是一种品牌发展策略，不如说是一种销售技巧。“品牌＝传播＝销售＝利润”作为一种粗糙的、简单的、利润中心主义为导向的品牌观，其结果不是长久的品牌发展和塑造，更多的是一种短期投机性行为。 品牌是要在消费者生活中占得一席之地的产品，通过认知、体验、信任、感受……直到关系的建立，它是消费者如何感受这一个产品的总和。每个品牌后面都有一个产品，但不是每个产品都可以成为品牌。即使从市场销售角度来看，也是如此。 宝洁首席执行官Alan L.Lafley说：“有史以来，市场营销总是和交易有关。我们传达一个信息并希望消费者接收到它，我们提供一种利益并希望消费者能够认识到、并欣赏它。将来，消费者会希望在他们的生活中能有更多的与品牌之间的联系。” 成功的品牌首先有一个真诚而正确的用户立场，它所提供的“利益”是用户和消费者能够认识到和欣赏的，是一种即使脱离了媒介传播，仍然能够被消费者所认同的利益。这样的话，消费者就会希望在他的生活中更多的发生与该品牌之间的联系。 然后，品牌需要有健康、正确和能够持续发展的价值观。品牌所倡导的“利益”和价值观应该是积极的、健康的，且能够被消费者所认同的，这是品牌能够成功的关键所在，如果具备这样一种基础，并且这种正确的品牌“价值观”和“利益观”能够处在有效的传播通道和平台上，同时，在品牌背后存在一种或者一系列高质量的产品和服务，那么这个品牌才处在导向成功的正确路径和策略中。 当然，品牌标准在各个终端环节的控制对于塑造一个有效的品牌形象，以及建立统一而高质量的品牌系统来说也至关重要。我们目睹了很多品牌，仅仅是因为在终端的执行上降低了标准或者产生了标准混乱，而导致品牌形象的瓦解和品牌价值的损耗。 事实上，品牌的核心并不是如何形成销售，而是如何形成附加值，以及塑造消费者持续的品牌忠诚度。站在这个立场上来看，“品牌＝传播＝销售＝利润”的逻辑其实是一种初级的、简单的，甚至是背离品牌标准的发展思路和品牌认识论，虽然它可能产生销售和利润，但并不能产生附加值以及用户的忠诚度。一种不具备附加值和用户忠诚度的品牌，即使通过传播产生了一定的认知，也仍然不会成为一种具备持续竞争力的、高附价值的品牌。 －－工作范畴 DBDC青桐以品牌设计咨询为核心服务板块，将为客户提供：品牌调查研究、品牌策略定位、品牌形象设计、品牌物料设计等内在的各项设计咨询服务。 1、品牌调查研究 青桐将通过对行业环境、品牌现状、目标消费人群、竞争品牌等内外环境，进行深入、立体的调研、分析，通过系统梳理形成实效数据，为品牌的战略及策略定位提供第一手基础资料。 2、品牌策略定位 青桐将以调研数据为基础，依靠内部智力平台，运用SWOT、BDS等工具，通过对品牌的优势和劣势、机会和威胁的全面分析，挖掘品牌核心价值，并对接市场缺失和消费者需求，进行品牌战略思考；在品牌战略的基础上，进行策略分析，解码品牌DNA，梳理并构建完整、科学的品牌价值体系，最终形成《品牌策略报告》。 3、品牌形象设计 青桐将以品牌策略定位和价值体系为核心，以创想与消费者卓越的互动沟通为目标，进行品牌标志、品牌字体、品牌色