最新生产班组日常管理.pptxVIP

班组长管理职责专业员工金牌班组长以8~12人为最小组织单元组成现场组织要具备金牌班组长技能证书要持续推进QCD改善活动操作工的4项职责1. 按现场标准作业2. 现场岗位6Ｓ彻底实施3. 简单设备工具的修理（自主维护AM）4. 现场改善活动参加（小组活动）提高产量期待効果保证品质降低成本一线主管必备的5个条件一起加油吧！两个知识１．工作的知识２．职责的知识３．改善的技能４．待人的技能５．指导的技能三个技能技能；只有通过训练，实践才能掌握班组长的10项責任日常管理异常管理改善 提高①作业者管理④条件管理⑦能力管理?勤奋状况?正确配置?教育（多功能人工化）?能力确认?加工条件的决定,确认改善管理简洁化效率化标准化②设备管理⑤作业管理⑧业绩管理?实际业绩把握?库存,看板?设备操作?自主保全?作业标准?标准作业③工位器具管理⑥机器仪器管理⑨5S管理?精确度把握?预备品?计量仪器精确度?防差错精确度2/8原则?定量化?清扫检查维持管理⑩安全管理维持管理?确保安全作业改善管理班组五项活动品质活动成本改善TPM介绍了丰田生产方式中TPM、成本改善、创意功夫、品质活动等工具的理论及应用方法QC小组活动QC小组活动创意功夫提案现场管理七大任务关 联目 的（用大家能够理解的语言阐述）「安全」：「品质」：「生产」：「原价」：　「人事」：　「环境」：　「保全」：▽ 不使员工发生伤害?疾病▽ 不使用?不制作?不流出不良▽ 准时生产的追求、生产量的确保▽ 把握使用量、损耗递减 （生产制品的成本→总费用管理）▽ 必要人才的培养、配置、灵活使用▽ 创建职场（遵守规章制度?4S?团队精神）▽ 不浪费能源、贯彻分类、5S活动 （废弃物管理、ISO14001、整理、整顿）▽ 不使设备损坏?能在必要的时候运行现场各项活动的“层次” 区 分安全品质生产原价保全环境人事 目 的维持活动各关联管理目的的实现保持每天正常状态的活动定期的点检?观察等通常的监督业务正常时恢复正常状态的处置?再发防止异常时在保持每天正常状态下追求不断进步改善活动育人?意识活动等个人的改进人才育成现场各项活动的“流程”安全为例 目的? 结果目标? 活动内容? 活动目标? 活动道具不使其发生伤害?疾病伤害件数维持活动定常业务疾病件数须知：运用管理道具开展什么样的活动、就会得到什么样的结果。异常对应改善活动人才育成现场的责任范围领导方针成本环境保证结果（产出）产品的品质?数量?成本?交期维持活动改善活动人才培养现场的7大任务生产活动品质安全品质创造安全确保生产生产性提高投入效率化成本环境保全浪费?材料的降低设备可动率提高节能降耗的推进基础活动人事人才（员工）的培养目的结果指标活动内容活动指标活动手段不受伤不生病疾病件数维持活动彻底的标准作业标准作业票伤害件数固定业务观察操作意外事故提案管理表观察作业记录表异常处置操作要领书低频率操作要领书不安全处图安全调查异常处置操作.对策调查地频率操作.对策调查不安全处操作.对策健康管理卡、询问表各种病状疾病防止活动处置室接受诊断件数管理负荷程度操作姿势承重、负重点操作负重图检查设备机能设备机能检查要领书频发停止检查表异常处理再发防止策.横展灾害事例报告书改善活动检查设备逐步提高活动意外事件提案网络.安全检查便览活动推进板意外事件提案管理表设备.机械安全化人才育成培养安全意识的人安全教育记录表个人记录表学会指名业务计划表异常处置.低频率操作训练安全教育（岗位规定）KYT训练.观察安全学会指名业务目的结果指标活动内容活动指标活动手段不生产不良品后工程流出的不合格件数（件/台）维持活动彻底的标准作业作业标准.限度样品.样件固定业务作业要领书 教授表 质量检查交换.检查表实施防错操作检查表条件管理检查表质量检查表检查质量委托书质量不良联络书质量月报等品质日常检查定期检查把握条件质量会议异常处置纪录返品件数XX件数市场投诉直行旅日常质量管理变更点管理变更点管理表（异常时）异常对应防止再次发生对策和横向展开策消除异常票.调查对策票工程内不良件数（件/台）改善活动防止未然的对策品质公开会提案书技能考察表工程内不良发现表QA工程诊断票 课题和对策现状一览表防止流出的对策品质工程诊断人才育成培养品质意识的人提高检出能力活动个人水平评价表个人育成表教授方提高水平个人能力向上表目的结果指标活动内容活动指标活动手段维持活动把握使用量减少浪费以成本为单位的实绩各费用检查表素材费辅助材副资材能源费用消耗性工具固定业务各费用使用实绩把握实绩管理表日报表成本劳务费（能率..生产性）能率管理表固定资产管理（盘点）盘点检查表各费用检查表异常对应各费用管理水准实绩管理表实绩管理表改善活动改善提案书、改善实例集 原价递减各费用使用量递减重点主题登录重点费用项目改善 材料加工递减各费