最新监理工作总结提纲制度汇编.doc

监理工作总结提纲 一、为使监理工作总结真实、全面的反映监理工作成果，实现监理工作规范化管理，公司制定了监理工作“总结提纲”。 二、监理工作总结是建筑安装工程阶段性或竣工验收后，由项目总监理工程师组织编写的重要的工程建设监理资料之一，其目的是：总结建设工程监理控制工作成果和经验，反映监理控制目标实现情况，对工程质量做出准确评估，不断提高监理工作水平。（应有工程照片原貌、现状） 三、监理工作总结提纲的内容主要包括：工程概况、监理工作概况、三控两管一协调和合同履行情况、监理工作成果和经验教训、存在问题及改进意见。 四、监理工作总结应在各专业总结的基础上进行归纳编制，总结内容要详实，论据充分，统计准确，建议合理。文字力求简洁，图文并茂，要充分反映出项目监理部的工作成果和管理水平。 五、监理工作总结提纲： （一）工程概况 应反映出施工阶段和工程竣工后的实际情况。 1、工程特点（可见表1） 工程基本情况（表1） 工程名称 工程地点 建筑类型 建设单位 设计单位 总承包单位 开工日期 竣工日期 工期天数 质量等级 合同价款 承包方式 工程项目一览表 单位工程 名 称 建筑面积 （m2） 结构类型 （地上、地下）层数 檐高 （m） 基础及埋深（M） 设备 安装 工程造价（元） 2、工程项目建设相关单位简况（见表2） 工程项目相关单位一览表（表2） 相关单位 单位名称 企业资质 法人代表 项目负责人 备注 3、竣工照片 （二）监理工作概况 1、监理工作范围 主要指依据“建设工程委托监理合同”所承担的监理工作范围。 2、监理目标实现情况 （1）工期目标 合同目标，实际完成期限 （2）工程造价目标 合同造价，实际完成工作量。 （3）质量目标 合同目标，实际达到的工程质量目标。 3、项目监理机构人员名单 项目监理部人员一览表（表3） 序号 姓名 专业 职称 职务 监理工程师资格 4、监理工作统计（表4） 统计要真实，依据要充分。 监理工作统计（表4） 序号 项 目 名 称 单 位 本年度 开工以来 总 计 本月 累计 1 监理会议 次 2 审批施工组织设计（方案） 次 提出建议和意见 条 3 审批施工进度计划（年季月） 次 提出建议和意见 条 4 审核施工图纸 次 提出建议和意见 条 5 发出监理通知 次 内容含 条 6 审定分包单位 家 7 原材料审批 件 8 构配件审批 件 9 设备审批 件 10 分项工程质量验评 项 11 分部工程质量验评 项 12 不合格工程项目通知 项 13 监理抽查、复试 项 14 监理见证取样 项 15 考察施工单位试验室 次 16 考察生产厂家 次 17 发出暂停指令 项 18 清退不合格包工队 次 19 清退不合格建筑材料、构配件 批 20 重要建议和意见 条 （三）工程进度控制 1、进度控制的主要内容 主要包括进度计划的审批、进度计划的监督和调整。 2、进度控制的主要方法和措施 （1）进度控制的方法 主要指进度控制过程中采取的技术控制手段，如编制网络图或横道图，对实际工程进度进行跟踪对比，实施动态控制，利用经济手段对进度进行制约等。 （2）进度控制的措施 进度控制的措施主要指：落实进度控制人员，建立控制制度，采取调查、分析、调整的方法。 （四）工程质量控制 1、工程质量控制的主要内容 主要指工程质量的事前控制、施工过程中的质量控制及工程竣工验收，包括出现的质量问题和质量事故的处理情况。 2、工程质量控制的方法和措施 （1）建立质量保证体系和工程质量控制检查制度； （2）确定工程关键工序和重点部位，制定旁站计划； （3）现场核查采取的检查、测量、试验手段； （4）现场见证取样的实施情况。 （五）造价控制 根据“建设工程委托监理合同”约定和建设单位授权情况，总结工程造价控制的内容、方法和措施。 1、造价控制的主要内容 主要指工程计量审核、工程款支付审核、竣工结算的审核。 2、造价控制的方法和措施 （1）依据施工图纸和概算建立工程量台帐； （2）审核承包单位资金使用计划； （3）熟悉施工图纸，做好图纸审核，尽量减少工程变更； （4）建立工程计量和工程款审核制度和时限要求； （5）经常做好工程量和工程款支付情况的分析比较，当实际值与计划值发生偏离时，应及时通报建设单位采