XX公司中层领导管理制度.doc

中层领导管理的规定 第一章 总 则 第一条 为适应企业改革发展的需要，建立科学规范的管理制度，加强和规范队伍管理，造就一支高素质、职业化、善于引领企业科学发展的队伍，为公司持续、稳步、健康发展提供坚强有力的组织保证民主、公开、竞争、择优原则 第二章 管理体制与职数设置 第四条 市分公司党委对中层领导实行分级管理，下管一级的体制： （一）县分分公司总经理、副总经理的管理实行市分公司党委和当地县党委双重管理，以市分公司党委管理为主。 （二）市分公司部门正、副职中层领导由市分公司党委管理。 （三）工会副主席由市分公司党委管理。 第五条 市分公司人力资源部是市分公司党委管理中层领导的职能部门，在市分公司党委领导下承担具体工作，对市分公司党委管理的中层领导的管理工作负有协调、指导、监督的责任和评价、考核、任用建议，并实行集中统一管理。 第六条 中层领导职数设置 （一）县（区）分公司 县（区）分公司一般设总经理1人，副总经理1人；工会主席由副总经理（总经理助理）兼任。 （二）市分公司部门 部门领导设正职1人，副职1～2人（人数少、业务单一的部门一般不设副职）。 第三章 任用规定 第七条 中层领导实行聘任制和任期制。 （一）中层领导任期一般和市分公司领导班子任期相同。届中调整的中层领导，其任期从任职时间开始，至市分公司本届领导班子任期届满时止。 （二）对新提任的中层领导实行试用期制。试用期为1年，从下发任职通知时计算。试用期间，履行所任职务的职责，享受相应的待遇。 试用期满时，市分公司将组织对新提任中层领导进行全面考察，称职者办理正式任职手续，任职时间从试用期开始计算，聘期至本届市分公司领导班子任期届满时止；考察基本称职者，可延长试用期半年，同时可结合调整岗位继续观察；考察不称职者或延长试用期满后考察仍为基本称职者，退回原单位（部门）或根据其特长另行安排工作，退回人员的待遇按新聘岗位易岗易薪管理。 由任职满一年的总经理助理、主任助理提任中层领导的，可不实行试用期。党群组织的中层领导不实行试用期制。 （三）县（区）分公司、市分公司部门领导班子认为班子成员中有不胜任或不适合中层管理岗位的，可向市分公司党委提出书面建议，市分公司人力资源部将对其进行专项考察并向市分公司党委报告。 （四）中层领导任职期满后自动解除原聘任职务，需重新公开竞聘或选聘上岗。对在任期内不能较好履行职责或工作中出现重大失误、错误等，解除聘任。 （五）实行任职年龄界限制。实行职位禁入制。受到党纪政纪处分后的任职，严格按照国家相关规定和党纪政纪有关规定执行。 第四章 选拔任用 第八条 领导人员的选拔任用坚持民主、公开、竞争、择优的原则，按照组织配置与市场配置相结合的要求，采取组织选聘与公开选拔、竞争上岗等多种方式。具有履行岗位职责所需的思想政治素质和政治理论水平。理想信念坚定，坚持中国特色社会主义理论体系，认真实践“三个代表”重要思想和科学发展观，坚决执行党和国家的路线方针政策具备企业家精神，即具有以实现企业可持续发展为目标、创一流业绩的事业心和责任感，追求卓越、勇于迎接挑战的工作激情，能够开放合作、务实进取、诚实守信、创新变革。具有较强的把握机遇、统筹兼顾、抓班子带队伍和学习能力。能够把握XX企业发展规律，掌握现代企业管理知识和国家经济政策及相关法律法规，具有胜任本岗位的专业知识、基层工作经验和较强的组织领导能力及经营管理能力坚持求真务实，勇于开拓创新。能够认真接应和深化集团公司区公司的战略决策，善于深入实际调查研究，不断开拓工作新局面。工作业绩突出，群众公认度高。认同中国XX企业文化，对中国XX具有始终如一的诚信。坚持和维护党的民主集中制，具有民主意识和民主作风，有全局观念，善于团结合作，自觉维护班子团结。正确行使权力和履行职责，依法办事，公道正派，廉洁从业，艰苦朴素，密切联系群众，关心关爱员工。具有良好的心理素质，对于业绩突出、群众公认、有发展潜力的优秀人才或者工作特殊需要的，任职资格可适当放宽，破格任用。选拔任用，一般应逐级提拔。对考察人选进行考察。组织考察组，采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察人选面谈等方法，对考察人选广泛深入地了解情况，对其德、能、勤、绩、廉方面进行全面考察，形成书面考察材料，就考察人选书面征求公司纪检监察部门意见专人同任用人员本人或集体进行任职前谈话及廉政谈话。谈话内容主要包括：学习党和国家方针政策、集团公司战略决策，贯彻执行民主集中制、勤勉敬业、廉洁自律，以及个人努力方向等。 第五章 考 核 第十五条 考核评价领导班子和，应坚持客观公正、实事求是、注重业绩、引导科学发展的原则，正确处理长远发展与短期效益、集体贡献与个人努力、客观条件与主观努力的关系，建立健全体现科学发展观要求的以经营业绩为导向