上半年工作计划高远.ppt

一、人员配备 1、生虾车间450人； 2、熟虾车间280人； 3、面包粉车间15人； 4、行政、后勤人员115人。 合计 860人。 二、如何稳定员工队伍 1、如何让职工真正满意和安心？经理、部长增加到现场的时间，在现场发现问题、解决问题是最有效的办法。现场当中，发现职工操作不方便的地方，及时给职工改善，可以减轻劳动量；发现班组间窝工及时调整，让职工减少等待时间；发现职工的优点，及时予以肯定，可能使职工心存感激；发现职工的缺点，及时纠正，防微杜渐，避免矛盾激化； 2、切实转变一线干部的管理方式，变指令、呵斥式为跟踪、指导、温和式； 3、加强与职工的联系，宿舍、厂区、餐厅等场所都可与职工进行交流，对员工的心声和合理要求都要尽快的给予落实； 4、不断的完善定额和考核，让职工得到应有的回报。 三、极洋业务计划 四、订单数量（外销） 四、订单数量（外销）图表 订单数量（内销） 订单数量（内销）图表 2012年走访和联系客户计划（一） 2012年走访和联系客户计划（二） 2012年走访和联系客户计划（三） 2012年初质量管理培训计划 一、生产部长、机电部长以及质检部全体的培训 培训时间：正月初七和正月初八 培训负责人：张晓伟 培训内容 1、2012年高远公司规章制度（各部门相关的主要部分） 2、2012年质量管理和考核措施 3、2011年之前历年客户投诉和内部质量事故案例分析 二、班组长培训 培训时间：正月初八、正月初九 培训负责人：张晓伟、毕军平 培训内容 1、生产和质量管理相关制度 2、强调公司在2012年在职工生活方面采取的新措施 3、2012年质量管理和考核措施 4、2011年之前历年客户投诉和内部质量事故案例分析 三、老职工培训 培训时间：正月初八、正月初九 培训负责人：房伟 培训内容 1、生产和质量管理相关措施和考核措施尤其是异物控制措施 2、强调公司在2012年在职工生活方面采取的新措施 四、新职工培训 培训时间： 正月初八之后每天循环 培训内容： 第一版块 时间:一个半小时 培训负责人：刘丹茹 集团公司简介和高远简介 海南文化背景等的介绍（针对大陆职工） 定安生活服务介绍（针对非定安籍职工） 第二版块 时间:一个半小时 培训负责人：财务部、王丽萍、于洋 1、高远制度介绍重点是生活制度、工资福利、安全保障等 2、高远组织结构和内部沟通机制 第三板块 时间2小时 培训负责人：燕建辉、刘诗尧、王少敏 卫生操作程序进出车间的程序、毛发控制、物料传递控制等 第四版块 培训负责人 各车间主任、班组长 车间内培训包括各岗位职责和基本操作程序实地演练 五、巩固培训 1、中层干部每周会议上内部沟通 2、针对车间管理上出现的问题，班组长每周正式培训由生产部长和质检部长轮流负责 3、老职工的培训尤其是日工的培训，每周要进行 4、新职工培训每周倒班也要巩固加强 二〇一一年十二月三十日 海南高远食品有限公司 一、人员配备 二、如何稳定员工队伍 三、极洋业务计划 四、订单数量 五、客户拜访计划 客户探讨中，等待回复； 无尾寿司虾 元旦之后发送样品，报价； 熟带头虾 元旦之后发送样品，报价； 超大棒虾 2月下旬客户来访并监督生产 拉伸虾 1.6 1.6 1.6 　 　 　 　 　 　 2 　 1.6 虾球 　 　 　 　 13 　 　 　 　 　 　 　 开片虾 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6 　 　 生寿司虾 　 　 　 　 　 　 　 10 　 　 　 　 带头肉寿司虾 　 12 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 熟带头虾 11 2.3 9 　 　 　 　 　 2.3 3.5 11.5 　 虾仁 15.7 11 21 88 10.5 　 6.8 　 20 91 76 79 棒虾 32 54 40 51 　 　 　 　 8 24.5 20 48 虾饼 六月 五月 四月 三月 二月 一月 六月 五月 四月 三月 二月 一月 产品 估计2012年上半年订单数量（吨） 已下发订单数量(吨） 　 　 　 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 天妇罗 　 　 1.5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 无头虾 　 　 1.5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 寿司虾 　 2.4 2.4 　 　 　 　 　 　 　 　 2.4 油炸蝴 蝶虾 1 　 4 　 1 　 　 　 　 　 　 0 虾仁 1 4 7 　 　 　 　 　 　 7 5.5 1 棒虾 　 0.5 0.75 　 　 　 　 　 　 1.5 0.5 0 虾饼 六月 五月 四月 三月 二月 一月 六月 五月 四月 三月 二月 一月 　产品 估计2012年上半年订单数量（吨） 已下发订单数量（吨） 　 东京