最新转油站系统工程施工组织设计.doc

《杏北1101转油站系统工程》 施工组织设计 编 制 人：王秋园 审 核 人：侯 平 批 准 人：王建胜 大庆油田创业腾飞建筑安装工程有限公司第四工程处 2011年05月05日 2、工程概况： 2.1、工程简介 工程名称：《杏北1101转油站系统工程》 工程地点：位于杏北地区第四采油厂第四油矿 批准文号：庆油发[2011]26号 合同金额：433万元 项 目 号：(11)0504C3-14 开竣工日期：2011年月日—20年月日共口Ф60×3.5内缠胶带夹克管4310m。 2.3.2、电力部分： 安装螺杆泵驱动装置9套，安装抽油机电机4套，抽油机防盗电调压装置1套，井场配电施工，电缆敷设、接地装置施工。 2.3.3、防腐部分： 站外系统管线防腐、补口。 2.3.4、通井路部分： 站外系统通井道路735m，其中低洼井道路545 m。 2.4、工程特点 2.4.1、主要设计特点 （1）站外系统集油管网：新建油井13口，采用“两就近”集油工艺。单井集油掺水管道采用内缠聚乙烯胶带硬质聚胺脂泡沫夹克管，管顶埋深为1m。 （2）标准化设计应用：抽油机井场、井口工艺安装、螺杆泵井场均100%采用标准化设计。 2.4.2、施工条件：工程地点位于第四采油厂第三油矿，交通、通讯、用水、用电便利。机具、劳动力已落实，现场临时设施已解决。 2.4.3、工程施工特点 大部分油井为搭接井，每口井投产时需所有搭接井管线全部施工完才能投产。施工区域大部分位于耕地内，施工时受征地面积限制，工作面较小。 3、施工部署 为实现施工的计划性和管理的科学性，克服施工的盲目混乱现象，做好文明施工，使整个过程得到合理的安排和控制，做到均衡施工和连续施工，根据工程特点、设计要求和施工程序，做好施工准备工作，建立精干的项目管理组织机构，选择科学合理的施工方案、技术措施，并编制切实可行的施工机械计划、施工材料计划以及施工总平面布置图等，以保证工程优质、高效、按期地完成。 3.1、项目管理组织机构 项目经理：王建胜 技术负责人：侯 平 材料负责人：刘学军 质保工程师：闫晓峰 工艺安装施工员：吴广彬 电气仪表施工员：王文杰 调 度 员：腾以双 资 料 员：王秋园 预 算 员：张学军 探 伤 员：刘树成 安 全 员：刘凤军 施工队伍： （1）、工艺队伍：腾飞四处管道三队 队长：宋传祥 技术员：邢世春 （2）、电气仪表施工队伍：腾飞四处电工队 队长：彦景泉 技术员：于晓森 （3）、抽油机安装队伍：腾飞四处抽油机安装队 队长：曲耀先 技术员：张 强 （4）、100%；工程质量达到合格标准。 3.2.2、项目进度目标：在合同工期内完成所承担的全部工作量。 3.2.3、项目安全目标：杜绝爆炸、火灾事故和危险品的丢失，防止一切伤害事故和中毒事故，实现人员零伤害。 3.2.4、项目成本目标：工程成本节约率控制在3%—5%之间。 3.3、施工准备 3.3.1、技术准备： （1）根据工程特点和施工图纸，编制科学合理的施工组织设计。 （2）强化图纸会审工作，掌握设计内容、技术要求，了解设计意图，并检查图纸中各专业之间是否有错、漏、碰、缺，图纸与说明书是否一致，图纸中的尺寸、标高、轴线、预留孔、预埋件有无错误和矛盾。 （3）根据施工图纸和现场情况，编制切合实际的施工总平面布置图。 （4）根据施工定额，按分部、分项工程、各道工序任务所需的工种、工时、材料和机械台班编制施工图预算。 3.3.2、现场准备： 按照施工平面图进行施工测量，进行施工场地的初步平整，搭设施工临时设施，保证施工现场的“四通一平”。 3.3.3、其它准备： （1）做好设备、管线及配件、施工机械和工具等物资准备工作，并按照合同要求落实定货情况、供货日期和进场日期。 （2）选派业务能力强实践管理经验丰富的项目经理，组建精干的项目管理组织机构。 （3）依据工程量和施工计划，编制劳动力使用计划。 （4）认真做好现场职工的衣、食、住、行等后勤工作的安排。 4、施工机械的进场计划 为了保证设备机械优化运转，降低成本，结合本公司的生产需要，以工程施工进度计划横道图为依据，提前做出相应的进场计划，详见主要施工机械设备与机具计划表。 5、工程材料的进场计划： 详见设备材料计划表。 6、施工进度安排 6.1、施工管理方法 实行项目经理责任制，采用“项目管理法”施工。公司负责材料供应，工程质量检查验收，经济核算；施工队保工期，保施工质量；施工班组保分项工程施工工期，施工质量，节约材料消耗，确保质量达标。 6.2、施工进度安排：后附施工进度计划表 在施工中应用科学网络计