最新轻工装备公司组织设计和人力资源规划诊断报告(PPT_70页).ppt

组织设计和人力资源规划诊断书 目 录 第一部分 对乐惠轻工装备管理咨询需求的理解 第二部分 组织设计和人力资源规划目标 第三部分 组织设计和人力资源规划思路 第四部分 蓝鲸咨询工具和方法 第五部分 项目预期成果和咨询效果 第六部分 项目组织与进度安排 第七部分 蓝鲸咨询业绩 第一部分 对乐惠轻工装备管理咨询项目需求的理解 1.1 对乐惠轻工装备的理解 1.2 对乐惠轻工装备管理咨询需求理解 1.1 对乐惠轻工装备发展的理解 1.1 对乐惠轻工装备发展的理解 基于长远战略需要，乐惠实业将主要制造资源集中到南京乐惠轻工装备有限公司，以实现 1.1 对乐惠轻工装备发展的理解 南京乐惠轻工装备有限公司采用全新的组织形式、全新的制造设备、全新的运行机制，以实现乐惠实业的战略目标。 1.2 对乐惠轻工装备管理咨询需求理解 矩阵式邦联制组织形式，需要业务流程有效贯通 乐惠轻工装备董事会运用矩阵式组织结构思路，提出了邦联制组织形式，这种4＋1（四个利润中心和一个成本中心）组织形式能够适应信息化、国际化和迅速变化的需要，共享人力、财务、采购、物流、信息等资源，大幅提升组织运营效率、降低企业成本、提高盈利水平。 全新组织形式实施的成功与否，取决于： 业务流程贯通，清晰描述，关键控制点可靠 各中心（单元）及部门责权利明确，并能够主动负责 超越层级制观念，形成 ——“上道指令就是命令”的服从观 ——“下道工序就是客户”的市场观 1.2 对乐惠轻工装备管理咨询需求理解 一流布局和制造设备，需要尽职技能工人操作和维护 乐惠轻工装备邀请国际公司设计一流工厂布局，购买全新制造设备建设生产线。大量数控设备、自动化生产和检测线，能够研发制造世界先进的啤酒、饮料、食品、包装、厨房、杀菌等设备。 全新制造设备运用的效率高低，取决于： 全体操作工人的尽职 核心技能工人的忠诚 设备维护工人的精心 …… 1.2 对乐惠轻工装备管理咨询需求理解 精益敏捷的运行机制，需要管理人员执行能力 乐惠轻工装备实施以ERP为工具的精益生产敏捷制造，实施以客户导向的计划体系，实施整厂交钥匙的工程服务。 全新运行机制运营的灵活与否，取决于： 从零件、部件、设备，到工程的计划编制、执行与变动能力 项目预算与过程核算能力 材料市场洞察、库存配置与供应商管理能力 产能平衡与员工调配能力 内外部协调沟通能力 …… 第二部分 组织设计和人力资源规划目标 2.1 设计流程型邦联制组织结构 2.2 制定人力资源规划 2.1 设计流程型邦联制组织 设计南京乐惠轻工装备有限公司流程型邦联制组织结构，该组织形式能够适应信息化、国际化和迅速变化的需要，充分发挥各制造公司和运营部门的积极性，共享人力、财务、采购、物流、信息等资源，大幅提升组织运营效率、降低企业成本、提高盈利水平。 业务流程贯通，清晰描述，关键控制点可靠 各中心（单元）及部门责权利明确，并能够主动负责 打破层级制观念，形成邦联制组织管理体系 2.2 制定人力资源规划 第三部分 组织设计和人力资源规划思路 3.1 乐惠轻工装备公司研究与人力资源规划分析 3.2 组织设计 3.3 人力资源规划框架设计 3.4 岗位设置与员工配置设计 3.5 员工能力开发策略 3.6 员工绩效管理策略 3.7 员工激励策略 组织设计和人力资源规划思路 3.1 乐惠轻工装备公司研究与人力资源供求分析 乐惠轻工装备公司状况研究 乐惠轻工装备公司管理研究 人力资源供求分析 3.2 组织设计 3.3 人力资源规划框架设计 3.6 员工绩效管理策略 3.6 员工绩效管理策略 第四部分 蓝鲸咨询工具和方法 4.1 组织设计工具 4.2 人力资源规划工具和方法 影响组织架构的因素－企业战略  影响组织架构的因素－外部环境 影响组织架构的因素－外部环境 影响组织架构的因素－技术条件 影响组织架构的因素－组织规模 影响组织架构的因素－其他因素 人员素质指各类员工（特别是领导层）的价值观念、思想水平、工作作风、业务知识、管理技能、工作经验以至年龄结构等。它对组织结构的影响表现在以下几个方面: 集权与分权程度 管理幅度大小 部门设置形式 定编人数 横向联系的效率 对组织变革的态度 基本职能设计 以国内外比较先进的同类企业作为参考，根据组织设计的有关变量因素，如环境、战略、技术、规模、人员素质、企业生命周期等特点，结合丰登实际情况确定技术部应具备的基本职能四大基本职能：技术管理、技术开发、技术安保和技术设备。