上海某物流公司创业计划书.doc

上海物流信息咨询有限公司 商业计划书 公司主营： 目 录 第一部分 执行总结 3 1.1 产业背景 3 1.2公司与产品服务 4 1.3 定位与发展战略 4 1.4 市场与竞争分析 4 1.5 营销策略 5 第二部分 产品与服务 5 2.1 产品与服务定义 5 2.2 产品与服务的客户价值 6 2.3 发展规划 6 第三部分 市场分析 7 3.1 市场机会 7 3.2 目标市场定位 7 3.3 市场容量估算与趋势预测 8 3. 竞争优势 8 第四部分 竞争战略 9 4.1 商业目的 9 4.1.1市场开发现状分析 9 4.1.2 市场进入策略 10 4.2 市场定位 10 4.3 “”发展战略 11 4.4 竞争力分析 (SWOT) 11 第五部分 营销策略 12 5.1营销目标 12 5.2营销战略和总体规划 12 5.3销售渠道策略 12 5.3.1 销售渠道 12 5.3.2 13 5.4服务策略 13 5.4.网站咨询 13 5.4. 13 5.4.4高级客户服务 13 5.5市场策略 13 5.5.1 13 5.5.2 货物客户 13 5.6价格策略 13 5.7沟通策略 13 第六部分 经营管理 14 6.1 商业模式 14 6.2 价值链 14 第七部分 团队组成 14 7.1团队成员 14 7.3成员技能分析 15 第八部分 财务分析与融资 16 8.1 CVP分析 16 8.2 五年财务年报 16 8.3 财务比率分析 18 8.4 IRR、NPV、PP计算 19 8.5 灵敏度分析 19 8.6 公司资本 20 8.7 公司融资 20 第部分 风险预测与防范策略 21 .1 客户接受程度风险 21 .2管理风险 21 .3 竞争风险 21 第一部分 执行总结 产业背景 1.2公司与产品服务Shanghai Logistics Information Consulting Co., Ltd.以下简称物流信息咨询有限公司)是一家致力于物流信息与服务的提供商。公司的口号是：“为百姓提供最完善的物流信息咨询平台”。物流信息咨询有限公司愿意为广大物流公司提供最优价值的信息，为百姓提供最优的物流咨询平台，帮助企业和客户找到属于他们的盈利点。 1.3 定位与发展战略 公司定位： 使命：利用在中国市场本土信息服务产业的先行优势，凭借庞大的信息收集网络与先进的管理与分析技术，向广大提供高质量的信息与服务。 远景：XXX 的发展战略： 短期目标（20-2014）：开展稳定现金流 中期目标（20-2019）：继续，同时积极开展咨询与扩充收入来源 长期目标（20 以后）： 调整商业模式，拓展与企业的合作向企业提供收费服务，寻求新的利润增长点 1.4 市场与竞争分析 从实际情况出发，将把目标客户定位于。根据有关部门统计，20年。而通过细致调查，在受访者中有40％的愿意承担平均元的，因此。同时通过详细的分析，我们有信心这个市场将以每年0％左右的速度增长。 与这个巨大市场产生，而本身独一无二的竞争优势也将它的市场份额： ： 最完善的信息数据库：作为先行者的会利用1至2年的时间收集大量第一手、真实与实用的信息，并不断完善，形成庞大的数据库与网络。的信息将全部来自于以保证提供信息的实用性。 前 1.5 营销策略 第二部分 产品与服务 2.1 产品与服务定义 依据信息时代国际流行的“Tripod”商业模式，将以为轴心业务，；同时以为依托，积极拓展等其他增值服务，为提供全方位个性化专业服务。这也是为的途径： 图2－ 信息发布是客户提供大量的货物运输信息，在我们的平台里面发布：比如：姓名、联系方式、上货地点、目的地、货物价值、货物大小等信息。 信息处理 信息处理将会根据客户所发布的信息，在我们的系统里面进行处理。寻找合适的物流公司以及火车提供相应的反馈。帮助其客户能够准确的找到相应的运输车辆 车辆调配 根据信息的处理，我们平台会以就近适配原则调配车辆去拉货，帮助起客户能否快速、准确、安全的到达目的地。 网站 物流信息咨询平台将会以网站 2.2 产品与服务的客户价值及时、有效的信息2.3 发展规划 的最终目的是实现产业化，公司按其发展阶段将逐步提供以下服务： 第一阶段：，推出，稳定现金流，包括： 与达成战略合作，共享 继续完善信息库的建设第二阶段：继续拓展行业与公司范围，同时积极开展，包括： 网站开展物流公司的认证系统以及物流公司信誉评分系统。 开展等 第三阶段：调整商业模式，拓展与的合作向企业提供服务，寻求新的利润增长点 为企业提供网站广告服务 向企业提供的服务 第三部分 市场分析 3.1 市场机会 3.2 目标市场定位 从目前这个产业从国内起