最新金属制品公司员工手册.doc

董事长致词 公司提倡“以人为本”，充分尊重员工的价值，重视每个人的劳动，提倡昂扬向上的敬业精神。只有通过全体员工的共同努力，才能使我们企业赢得更广阔的未来。 愿你和你的工作伙伴与您共同发展！ 廊坊恒达金属制品有限公司董事长 二零一四年五月 第一章 公司简介 三、公司发展史 ，公司位于河北省经济技术开发区，注册资金200万元，主营业务为园林工具制做与销售。 公司始建于2003年，发展至今已形成了较为完备的工业企业管理体系。 成立之初，公司主要从事冲压模具的制作与加工。随着我国房地产业的崛起，一种新型节能环保型钢制散热器迅速发展，公司以此为契机，刻苦钻研开发系列散热器配件，同时在2006年开始开发了系列园林工具产品，新项目的不断开发促使公司迅速发展壮大。 时至今日，公司已拥有员工200余人、标准化车间11座，园林工具剪刀冲压、锻打、热处理、打磨、注塑、组装各类设备300余台，园林工具占据国内、国际两个市场，为公司稳步发展奠定了坚实的基础。 业的核心能力，保持行业内持续的领先优势。 六、价值观 1. 人：尊重人、成就人，人是企业存在和发展的根本！ 2. 科学发展。 3. 注重业绩：用数字说话，用利润衡量。 4. 诚实守信：不虚假，公正坦荡，承诺的事要做到。 5. 享受工作：热爱学习，不断创新，渴望变革，始终对工作充满激情，分享工作的乐趣。 七、公司理念 1. 公司管理理念：管理零距离。 2. 公司经营理念：以市场为核心，追求效益最大化。 3. 公司用人理念：德才兼备，发挥所长，为员工创造机会。 4. 公司质量理念：客户满意。 5. 公司营销理念：全员为市场服务，建立信誉，铸造品牌。 6. 公司服务理念：客户第一，服务客户，感动客户。 7. 公司创新理念：开拓创新，事在人为，想别人想不到的事，做别人不敢做的事。 八、公司管理 1. 基础管理：6S管理、目标管理。 （1）6S管理 整理（SEIRI）：将有用的和无用的物品区分开；将无用的物品清理走，将有用的物品留下。 整顿（SEITON）：有用的留下后，依规定排放整齐；定位、归位、标识。 清扫（SEISO）：打扫、去脏、去乱等保持清洁的过程。 清洁（SEIKETSU）：清扫的必然结果维持整理，使清扫的成果保持干净、清洁。 素养（SHITSUKE）：每位员工养成良好的习惯，自觉进行整理、整顿、清扫、清洁的工作，坚持6S巡视，并按要求记录。 安全(SAFETY)：一切工作均以安全为前提：人、机、料、法务、环境均处于安全状态和环境下，建立完善消灭一切安全隐患的机制。 2. 目标管理 目标管理注重实效，凡能量化的目标一定要以数字说话，不能量化的目标一定要落实到具体的事情上，目标的制定遵循参照以往、上下结合、有讨论、有集中的原则进行，分解到年、季、月、周、日进行。所有目标既有对过程的控制又有对结果的监督检查。 3. 管理原则： （1）闭环（PDCA）原则：凡事要善始善终，都必须有PDCA循环原则，而且要螺旋上升。 完成、超额完成 （2）立即行动5分钟原则：对于已经形成的决议要在5分钟之内向下传达，对于上级的命令员工要在5分钟内执行。 （3）三“公”原则：领导工作要做到：公平、公正、公开。 4. 管理观念：管理无小事，领导无特权。 九、宇鑫公司企业精神 追求卓越，成就你我。 十、宇鑫公司工作作风 善于学习，立即行动，决定的事情立即去做（5分钟原则）。 第二章 入职指引 一、人员招聘 1、根据公司职位编制，遵循因岗设人的原则。由各部门负责人提出所需员工的数量及要求，经总经理审批同意后，由人力资源部组织招聘。 2、员工的招聘通过网络、人才市场、广告招贴栏、互联网、报纸广告等方式，公开招聘、择优录用。 3、凡具有下列情况之一者，不能聘为本公司员工： (1)无民事行为能力或限制民事行为能力的； (2)受过刑事处罚的； (3)曾在本公司或所属公司被开除或未经批准擅自离职者； (4)录用时，经本公司指定医院体检不合格者； （5）未满18周岁者或超过60周岁者； （6）未与其他单位解除或终止的劳动合同的； （7）其他不适合在本公司工作者。 二、报到 1. 公司办公室下设人力资源部是具体负责办理报到手续的职能部门，报到时您须出示以下有效证件原件并留复印件： （1）身份证； （2）学历证书、学位证书； （3）职称证书、资格证书； 2. 当个人资料有以下更改或补充时，请您在一个月内到人力资源部出示相关证明的原件并留下复印件，以确保您的各项权益： （1） 三、指引人 试用期间，公司人力资源部帮助新员工入职一周内接受公司企业文化及基本制度两项培训。 直接上级