中信地产战略部年总结.doc

——中信地产战略发展部0八年工作总结 一、丰硕成果 4 （一）系统、科学、实际的制度建设 4 1．建立和完善部门组织架构， 制定部门内部各项管理制度 4 （1）建立和完善部门内部组织架构，明确部门及岗位职责 4 （2）制定和试行部门内部管理、工作制度，完善部门内部工作流程 4 2．积极参与股份公司基本制度建设、探索和优化各项业务管理流程 4 （1）积极推进公司基本制度的建设和法人治理结构的完善 4 （2）研究和制定战略管理、投资决策等相关业务的管理规范 5 （3）各项具体管理办法的制定 5 （二）高效、务实、科学的投资决策和投资管理工作 5 1. 科学、谨慎的进行项目投资决策和可行性研究 5 2. 谨慎、全面的项目投资管理工作 6 （三）及时、完善、缜密的经营计划工作 7 1．积极推进重点项目的考察和调研工作 7 2．认真做好日常经营计划的监测、执行，适时调整经营计划 7 （1）重新编制中信地产2008年经营计划及经营计划指标，并上报总公司 7 （2）认真、缜密的经营计划日常跟踪、监测工作 7 （3）组织召开经营计划会议，并适时进行计划调整 8 （4）编制、汇报2008经营计划执行情况及2009年经营计划制定情况 8 （5）销售周报报送体系的建立和完善 9 （四）持续、及时的市场、政策、竞争对手跟踪和研究工作 9 1．开展有针对性的市场调研和持续的市场跟踪工作 9 2．进行房地产相关法律、法规及政策的及时收集和深入研究 9 3．深入研究知名房产企业，持续跟踪其经营策略的调整和销售情况 10 （五）推动重点业务的广泛交流活动，启动业务模式研究和经验总结工作 10 1．研究土地一级开发业务模式，总结开发经验与教训 10 2．筹备公司产品开发研讨会，推进产品系列化、标准化工作的开展 10 （六）充分整合和利用内外部资源，积极探索创新业务 11 1．积极探索和尝试地产金融业务 11 2. 积极整合内部资源，促成和参与更为广泛的集团内部合作 11 3. 扩大与外部资源的接触，提高专业能力 11 （七）适时启动品牌建设和管理工作，创新品牌推广途径 11 1．积极探索，深入发掘中信地产的品牌内涵，推进品牌定位及其识别项目咨询工作 11 2．内外通力协作，深入调查研究，启动“中信地产金融联名卡”项目 12 （八）有计划、有重点的推进网络信息化建设工作 12 1．完成公司信息化总体规划与实施纲要的制定 12 2．顺利完成外部门户网站建设并正式上线启用 13 3．按计划完成财务报表系统的实施和使用工作 13 4．稳步推进视频会议系统的建设和实施工作 13 5、积极推进综合办公系统（内联网平台）的建设工作 14 6、继续推进售楼系统整合项目的准备和实施工作 14 7．认真完成集团统一要求的重点信息化工作 15 （九）细致、严谨、持续的法务工作 15 1．积极处理公司诉讼案件，维护公司合法权益 15 2．起草、审查、修改各类法律文书及合同，对相关法律事务出具法律意见书 15 3．针对特定项目，提供专项法律服务 15 4．加强基础工作建设，搜集并整理基础工作档案 16 5．翻译公司基本制度 16 6．积极开展“五五”普法工作 16 （十）认真、细致的上市工作 16 1. 确定引进外部股东，获得财政部批准 16 2. 负责上市尽职调查，梳理公司当前存在问题，提出解决方案并督促落实 17 3. 负责上市公司剥离资产的移交，清理并处置公司资产遗留问题 17 4. 定期跟踪募投项目进展，解决募投项目遗留问题 17 5. 处理同业竞争问题，规范关联交易 17 6. 3号文专项核查，对闲置土地问题进行清理规范 17 二、收获与不足 18 1. 制度建设，尤其是执行力度不足 18 2. 与各子公司、项目公司交流力度不够 18 三、展望与信心 20 （一）规范公司的管理制度和管理体系，完善部门内部制度建设 21 （二）完善并切实推行各项业务的具体管理规范和标准化流程 21 （三）平衡规模扩张与风险控制，科学进行投资决策，对各子公司的新增项目进行严格审核。 21 （四）根据国家的政策及市场变化及时制定、调整公司的经营计划和发展战略。 22 （五）对各区域的房地产市场进行调查了解和分析，研究确定目标市场，为集团的发展、合理的战略布局提供决策依据 22 （六） 制定公司品牌建设方略，加强品牌建设，统一品牌形象，尽快完善实施《中信地产品牌建设方案》 22 （七）深入落实《中信地产信息化总体规划与实施纲要》，围绕公司业务发展需要，深入推进信息化建设 22 （