最新项目质量管理制度.doc

质量管理制度 1 、质量目标 在施工过程中严格遵循施工技术规范， 执行 ISO9002 质 量管理体系，优质、高效、安全、文明完成工程施工任务， 确保本工程达到如下质量目标： 1.1 、总体工程保证达到合格。 1 ）分部工程一次检验合格率 100 ％。 2 ）符合工程合同所确定的质量条款要求。 1.2 、单位工程观感质量的评定得分率达到 100 ％以 上。 2 、 建立质量组织体系 为确保本工程质量达到合格工程标准。 我公司一贯奉行 “以质量管理为中心，视工程质量为生命；坚持以人为本， 严格过程控制，持续质量改进；努力完善保修服务，为顾客 提供满意的市政工程” 的质量方针。 在工程施工中，建立以项目经理为首的质量岗位责任 制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目工程师是技术 负责人，项目各部门负有各自的质量职能，建立健全质量组 织结构，优化资源配置，在工程施工的全过程把质量放在首 位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以 过程精品确保工程优质。 明确岗位的质量职能、 责任及权限， 定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制 各分部分项工程质量。 3 、 建立质量检查体系 树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施 工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量 “一票否决权”并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质 量岗位责任制的实施。 施工中认真接受现场技术人员对工程质量的监督、调 查。提出的问题及时整改，复查合格后方可进行下道工序的 施工。 在工序验收管理上项目部设立内部检查制度， 实行内部 质量验收的层层把关。通过内部检查制度的实施，达到有效 控制施工质量的目标。 2.3 、成立创优良工程实施领导小组 工程实施领导小组设置如下 组长 ：项目经理 副组长 ：技术负责人 组员： 质检负责人、各工种施工工长、材料负责人。 4 、 施工过程中质量控制措施 1 ）严格执行自检、互检、交接检。 2 ）严把原材料进场关，做好防水，及钢筋、水泥、大砂、 石子的检验工作，凡不合格的材料不得用在工程上。 3 ）推行全面质量管理，每半月（或每个工地至少）进行一 次质量大检查和质量评定，在每个分项工程开展树质量样板 和创优质活动。 4 ）试水按要求程序进行，做到逐步灌水和放水，做好各 种数据的测试记录和整理分析，发现问题及时处理。 5 ）认真做好施工记录和各种原始资料管理，做到工完资 料齐全。 5 、各工种的施工配合 在施工中各工种的相互配合是本工程顺利进展的关键， 也是施工中重要的问题，它涉及到各工种各工艺的施工流程 和施工方案，对整个工程的进度、工期、质量以及成品保护 起着十分重要的作用，对此我单位在施工过程要加强各工种 的相互配合的管理工作，在实际工作中要经常召开这方面的 专题会议，专人负责协调各工种的关系。 在工程施工中所涉及如土方、测量工、泥工等多个工种， 各工种在施工过程中需要密切合作，相互配合，否则将会给 工程在质量、工期、资金方面带来负面影响。 6 、质量与经济挂钩制度 为加强工程质量管理，现对施工的各班组采用质量与经 济挂钩制度。每周由专职质量员和技术人员不定期的对各施 工队全周施工内容进行检查，发现问题及时整改及处罚。 1 、在施工过程中，土建施工队应严格按照技术人员的 安排进行施工。对于沟槽或井坑开挖的位置、宽度及深度严 格按照规范执行，不得偷工减料。否则重新返工并对施工队 做出经济处罚。 2 、如遇施工方案与具体施工冲突而需要修改施工方案 的情况，施工队应与工程技术人员保持及时沟通，对原施工 方案进行修改和完善后方可施工。如果施工队擅自更改施工 方案，所产生的工程量、材料支出均由施工队自行负责。 3 、在砌井过程中，如发现有单砖墙（ 12 墙）砌井，立 即拆除，从新整改，并对施工队罚款 5000 元。二次发现同 一施工队出现此情况，立即清除出场，不再与该施工队签订 任何施工协议， 并对技术负责人及相关处长处以 300 元罚款。