最新食品公司运用OGSM进行工作计划管理.ppt

你们知道了， 但是我们做到了。 杰克·韦尔奇 * 陈述(presentation) 设计 再思考 * 计算风速、挥杆角度、草丛高度、球体摩擦……这些都是徒劳 * * * * * Sincere-kpi-final-a 福建康之味食品工业有限公司 运用ＯＧＳＭ进行工作计划管理-人力行政中心-张华祥2012年5月27日 为什么 做工作计划 什么 是OGSM 怎么做 OGSM * 绩效管理的目的 绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略、经营计划实现的作用 保证企业战略 目标的实现 成为管理者的 有效管理手段 有效激励 通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效考核与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法、效率和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升 作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整（人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的依据与评判标准 Sincere-kpi-final-a Roland Berger – Strategy Consultants What is 什么是 绩效管理 Performance Design 绩效就是： =（做什么+怎么做）×能做什么 绩效 管理 工作计划 过程控制 关注目标结果 员工能力 提升 * WHAT 什么是计划 计划的含义 计划它是基于可能发生的各种假定情况，所规划的通盘对策；是将来采取行动时所需的步骤；并必须是用书面写出来的东西。 计划 目标 行动 措施 没有目标，就没有计划 前瞻性 工作计划考虑到未来的某一时段的目标与做法，具有前瞻性 目标导向 规划了各阶段目标的，及期望达成的状况 做好工作计划 把企业长远目标和远景… 与日常执行相连起来 为什么 做工作计划 什么 是OGSM 怎么做 OGSM OGSM是一个企业实施业务战略的过程 O 目的 我们公司需要实现什么， G 目标 我们如何衡量达到目的的程度 S 策略 我们如何达到目的和目标 M 指标 用数字化的目标衡量实现战略的程度 什么是 OGSM? 一种区分重要的东西… 和次要的东西的流程… …使公司能够确定焦点. OGSM是一个使组织具有共同目标的工具。 O目的 描述一个理想的，将来的状态 组织去往的目的地 G目标 用“输出”指标，如财务目标等，来量化将来的状态 S策略 具体的，有优先循序的行动计划，以实现目的和目标。 M指标 量化的，有时间范畴的指标，以了解各个策略的执行和落实情况。 什么是 OGSM? OGSM说明 O 目的 要完成的方向是什么? 要达到什么样的状态? 由“输出”指标所形成。应该描写最终结果。 例如： 总的收入/销售额和增长 收益率和增长 市场地位，市场份额 G 目标 要实现的目标有哪些? 该目标有哪些指标? 例如： 总的收入/销售额和增长/收益率和增长/市场地位，市场份额 S 策略 采取的策略是 什么? 具体的，会有助于实现目的和目标的行动 通常分两类： 改善已有的业务或流程。 开拓和建立新的业务或流程。 为了提高责任的透明度，应该具体到个人的责任范围。可以随着业务和环境的变化而变。 M 指标 衡量各个策略成功与否的可量化的标准是什么 输入”指标，即描述执行策略的状态或进度。 应该描写中间，截断性的结果。 通常被表示为某个具体指标的达成情况，例如“将知名度从65%提高到85%。” 指标一律需要有清晰的定义和到期时间。 C ase Play “案例” ……. 策略 … 行动方案 指标衡量 … 目标 ……. 目的：小丽想找到一个心仪的男朋友…… 讨论：QQ农场的 OGSM 对于农场来说: O 如何描述成功？ G 为了确保成功需要达成那些量化的目标，才能算成功的？ S 为了实现这些目标需要做那些事情？ M 应该用那些指标来确认那些事情做好了？ 讨论：QQ农场的 OGSM 在联系之后： 可以用哪些策略？您会用哪些策略？区别在哪里？ “输出”有哪些？“输入”有哪些？ 举“在前”指标的例子？举“在后”指标的例子？ 哪些事情是可以控制 的？哪些事情是可以镇静的？哪些事情是完全不能控制的？ 在写OGSM得过程中，讨论了什么？先做了什么？最后做了什么？ 为什么 做工作计划 什么 是OGSM 怎么做 OGSM 一 当你要求他按照OGSM的模式描述他的计划时，他可能感觉很难，为什么？是他不善于文字表达？抑或他不善于使用OGSM？ 　　　　这说明他根本没有清晰系统的想法。他可能还没有精确地分析问题，没有看到核心问题的所在，所以他根本没有清晰的目的及