中材企业制度汇编下册.doc

岗位人员任职要求 2005年3月 技术管理岗位： 1、热爱企业，爱岗敬业。有良好的职业道德和社会公德，遵纪守法，品行端正。 2、具有较扎实的专业基础知识，有开拓创新精神。 3、具有高度的责任心、服务意识以及从事岗位工作的素质和能力；有良好的合作精神，沟通能力较强。勤恳踏实，热心服务，具有良好的团队协作精神、有较强的组织与管理能力、WORD、EXCEL等。 7、能够运用本专业的基础理论知识和专业技术知识，进行生产实践工作。可独立解决生产中遇到的技术问题。 8、有较强的学习新知识能力，有较宽的知识面，较强的理解、分析和处理问题能力。 9、基本掌握现代化生产管理和技术管理的方法，熟悉本专业国内外现状和发展趋势。 10、学历要求：理工科大学专科以上学历。 安全技术管理制度 1、施工组织设计由项目主任工程师组织相关技术人员，依据《施工组织设计编写指导细则》进行编制。 2、施工技术方案依据施工组织设计及相关技术规范、规程。由专业技术人员和相关技术人员进行编制。 3、现场临时用电施工组织设计由项目电气工程技术人员组织编制，编制人签字，主任工程师审核、项目经理批准后实施。 4、专业性强、危险性大的分项工程施工技术方案应同时编制专项安全技术方案。 5、一般性施工技术方案的编制，同时编制安全技术措施。 6、单位工程在10000t/d以上项目施工组织设计由编制人、项目主任工程师、项目经理签字后，报送公司技术部审核，总工程师批准后组织实施。 7、单位工程在10000t/d以下项目施工组织设计由编制人签字、项目主任工程师审核、项目经理批准后组织实施。 8、专项安全技术方案由编制人、项目主任工程师、项目经理签字，交公司技术部审核，总工程师批准后项目部方可组织实施。 9、安全技术措施与施工技术方案同时由编制人签字、项目主任工程师审核、项目经理批准后组织实施。 10、公司技术开发部负责对项目施工组织设计、安全技术专项、安全技术措施的编制提供必要的技术支持和业务指导。 11、工程项目开工前，专项安全技术方案或安全技术措施由编制人向分项工程技术人员进行交底，分项工程开工前，项目工程技术人员向工段（班组）长和作业人员进行安全技术交底。 12、各级安全技术交底，填写记录，交底、接底人员签字。 13、安全技术专项方案、安全技术措施中的安全防护（临时）设施布设后，应由项目工程技术人员和安全管理人员进行签字、验收。 14、施工过程中，项目工程师、专职安全管理人员按照《安全检查制度》进行专项安全检查，发现违反安全技术方案（措施）的行为，及时纠正、制止。并依照《现场安全奖惩制度》进行处罚。 技术文件的管理办法 为进一步加强项目经理部技术文件的管理，实现规范化、标准化、制度化，更好的为企业生产经营提供技术支持，特制定该技术文件管理办法。 1、技术文件的范围：主要包括施工图纸、施工检验记录、工作联系单、设计联系单、施工技术方案和在用技术标准等其它。 2、技术文件的管理办法 2.1施工图纸的管理办法 2.1.1按合同要求业主提供的施工图纸由项目资料员统一管理，对施工图纸认真清点、归类，并建立图纸接收记录。 2.1.2根据施工需要，把施工图纸由项目资料员统一发放有关部门或人员，并建立图纸发放记录。 2.1.3施工图纸的借阅，要办理借阅记录，借阅期限不得超过一个月。如确需长时间借阅，须有项目经理批示，方可办理续借手续。外来人员来单位借阅，需有项目经理批示，才可借阅。 2.1.4若施工图纸不能满足施工需要，要复印图纸，需经过项目部经理或主任工程师批准。 2.1.5所有的施工图纸原则上不得外借给与施工无关的人员，要做好图纸资料的保密工作。 2.2施工检验记录、工作联系单、设计联系单、施工技术方案等技术文件的管理办法： 2.2.1施工检验记录、工作联系单、设计联系单及施工技术方案等这些技术文件应由技术人员和质检人员上交给资料员统一管理，清点，登记。 2.2.2由资料员统一整理、归档。 2.3在用技术标准的管理办法： 2.3.1在用技术标准由公司总工程师批准，技术部公布。 2.3.2此技术标准适用于公司各项目经理部施工过程当中。请在使用时探讨使用其最新版本的可能性，并留意公司对其更新、升级的通告。 2.3.3在用技术标准每次更新、升级时，公司技术部通过电话或传真形式通知公司各项目经理部。 2.3.4各项目经理部登录公司网站，通过公司技术部索要密码下载、查看。 2.4收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用好技术文件，做到收发文一致，达到分类准确，编号统一，保管科学，查阅方便，保持技术文件的完整、准确、系统。 2.5对重要技术文件、图纸定期进行清理核对，做到图物相符。 2.6技术文件的保管必须有专门贮存点、卷柜和卷盒等妥善存放，贮存点要有防盗、防晒、防火、防潮、防尘、防鼠和防虫等措施。定期