ASB 发展历程与战略展望汇.pptVIP

纲目… 公司历史沿革 -上海贝尔阿尔卡特前身 公司历史沿革 - 转股改制 阿尔卡特集团 阿尔卡特－朗讯合并后新公司（06年4月宣布） 公司概况 公司概况 - 产品与业务 公司概况 - 研发定位与技术共享 公司概况 - 产业化基地与物流中心 探索创新的历程 —— 战略导向成功的典例 战略管理的组织与流程 The Organ of ASB/SDC The Process of ASB Strategy Management The Methodology of ASB Strategy Planning 战略分析 — 战略群图分析 竞争环境分析 —— 五种力量模型 The Picture of ASB Corporate Strategy System The General Description of ASB Corporate Strategy ASB Mission Statement ASB Corporate Vision The Structure of Specific Strategy ASB Rolling Corporate Strategy of Three Years ASB ’07-’09 Strategy Map (Balanced Scorecard) Decision Needed 几点体会… QA … 1 2 3 ASB 公司发展、演进概况 公司战略管理的组织、流程与方法 公司战略管理实践与战略展望 1984年1月正式成立 电信工业首家中外合资企业 冲破“巴统”的技术封锁 注册资本2280万美元 引进3微米超大规模集成电路 坚持“引进、消化、吸收” 上海贝尔有限公司成立： 中国改革开放之初——以市场换技术，积极引进外资； 进一步加快通信网络建设及工业的技术改造。 中方占60%，外方占40% 1 中国最重要的通信设备和全面通信解决方案供应商之一；目前隶属于国务院国资委169家大型企业之一； 进一步深化对外开放和推动国企改革，实现本土化及国际化相结合的可持续发展新模式 致力自主研发，实现自主知识产权研究从单一技术引进发展为双向技术流动； 21年来，公司注册资本增长31.2倍，实现了国有资产的保值增值； 是中国改革开放以来“引进来、走出去”的探索者和实践者。 中国通信行业内第一家 中外双方共同投资的股份制企业 中外股比为：50%：50%+1 2002年5月28日 正式成立，7月2日正式运营 经营模式：国际化+本土化 56,000名员工 业务领域覆盖 130 个国家和地区 123 亿欧元的年销售额 DSL领域37.6%的市场份额 全球研发投资占销售额12.9% 全球最大的电信基础设备供应商 全球网络融合与专业服务的领导者* # 1全球固网 设备市场* # 2 全球通信专业服务市场* 2005年两家虚拟合并销售收入为 €210 合 $250 亿元 服务于全球所有主要运营商 IPTV, NGN / IMS 3G 相关技术 (CDMA UMTS)的领导者 服务与集成领域独到的竞争优势 更加广泛的市场区域覆盖 # 2 全球移动 网络设备市场* 集团年销售额达120亿元，3大业务通信集团，提供世界领先的全系列产品及通信解决方案； 遍布全国31个省市自治区的分公司，7个大客户部，海外设有8个办事处，产品出口至全球50多个国家和地区； 现有 6000 余名员工，90%具有大学本科以上学历； 平均年龄29岁，2000 名研发工程师及 1700名营销服务工程师； 15家投资企业组成的企业集团。 公司概况 - 取得的业绩 截至2005年底： 公司注册资本从2280万美元增长到7.1亿美元，总资产163亿人民币； 累计实现销售1100亿元，上缴税收约100亿元，实现利润约130亿元 累计生产S12交换机超过1亿端口，网上运行局数达6000多局； 累计签定出口合同约35亿美元，产品遍及50多个国家和地区； 产品从单一的S12数字交换机扩展至10 大类、250 种产品； 作为中国最重要的通信设备和全面通信解决方案供应商之一，公司能为客户提供端到端的全方位、全系列通信解决方案和优质服务 ： 产品与业务包括丰富的固定语音、移动通信、宽带上网、光传输、数据网络，网络应用、系统集成、多媒体终端等产品及业务解决方案，具备全球领先的第三代移动通信技术3G、面向下一代网络NGN和宽带视频IPTV的商业应用能力； 创新宽带生活 研发定位：满足不断发展的国内外市场技术需求，打造具有国际竞争力的研发中心；公司是阿尔卡特集团内部三大研发基地之一，六大研究创新中心之一。 产品与技术的共享：根据“技术总协议”，能进入阿尔卡特全球技术库（除卫星和海底光缆），共享其所辖的所有产品和技术 根据公司章程