HR经理人如何面对优化与裁员汇.pdf

HR经理人 如何面对“优化与裁员” 主要问题 企业为什么裁员？ 企业应该怎样裁员？ 2004年数据： ◇1月，美国柯达公司宣布未来三年将在全球裁员15000人； ◇3月，联想杨元庆收缩战线裁员5%； ◇5月，实达电脑科技有限公司 （实达PC）裁员，由521人裁 减为189人，332人将被裁掉； ◇三大石油巨头之一的中石化股份有限公司今年上半年共裁 员8000人； ◇6月，松下电器将在日裁员3000人 并将工作外包； ◇9月，全球第二大移动电话制造商摩托罗拉公司裁减1000名 员工； ◇10月，ATT公司2004年全年度裁员大约1.25万人，这一数 量占了公司总员工的1/5…… 叽叽喳喳 又到年底的时候了，公司是否又要进行 一番人员调整？贵公司是否有裁员计划？ 贵公司什么时候进行过裁员？ 第一个问题： 案例：联想就近期进行人员优化工作发表声明(全文) 1、联想集团每年都会进行末位淘汰和人员优化，这是联想集团人力资源管理 工作的一项常规工作要求，目前进行的人员优化工作属联想集团人力资源管 理工作的正常调整； 2、由于今年整个IT行业处于不景气状态，联想集团为保证发展的竞争力，降 低成本，决定今年采取与往年不同的方式，即：人员优化比例有所提高 （原 来5%，今年10%），并且是在半年集中进行一次 （比例为5%），不象往年 只在年底集中一次完成。 3、联想集团目前进行的人员优化，整体比例是5%，但每个部门的所占比例有 所不同，其中FM365的比例为30%。 4、FM365人员调整的比例与其他部门不一样的原因是：FM365与AOL的合作 进展顺利，原来的业务模式与今后的会有所不同，为了未来业务有更好的发 展而做好准备，FM365的人员需要有所调整。 五大要点 文字游戏：不用“裁员”用“优化” 原因：由于整个IT行业处于“不景气”状态  目的：为保证发展的“竞争力”，降低成本 方式：半年集中进行一次 （比例为5% ） 性质：人力资源管理的一项常规工作 大公司裁员的理由 摩托罗拉将再裁员1000人，试图提高生产力  中石化半年裁员八千，降低成本以增强竞争力  大众汽车公司将在全球33万多名雇员中裁员 3.5%，希望到2005年底为止能够依靠这一决策缩 减25亿美元的开支。 美国柯达公司宣布未来三年将裁员15000人，认为 这对柯达在传统市场及其将迅速转入的数码市场 上的成功都是十分必要的 叽叽喳喳 贵公司裁员的理由是什么？ 在人们的观念中 ，裁员往 往是在企业效益下降、面临危 机时的被动应对方式。你对此 是如何看的呢？ 裁员的动因一般有三种： (1)经济性裁员：由于市场因素或者企业经营不善， 导致经营状况出现严重困难，盈利能力下降，企业面 临生存和发展的危机，为降低运营成本，企业被迫采 取裁员行为来缓解经济压力。 (2)结构性裁员：由于企业的业务方向、提供的产品 或服务发生变化而导致内部组织机构的重组、分立、 撤消引起的集中裁员。 (3)优化性裁员：企业为保持人力资源的质量，根据 绩效考核结果解聘那些业绩不佳的、不能满足企业发 展需要的员工的行为。 第二个问题： 案例：联想员工亲历联想大裁员：公司不是家 今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走 了三个，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多 人。 “ ” 昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有20多位 责任经理 参加，我才清楚了 整个裁员过程。3月6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日HR审 核，并办理手续，11日面谈。整个过程一气呵成。今天就是面谈日。在B座 一层的两个小会议室。进去的人，领导首先肯定他