人力资源年工作总结及工作规划.docVIP

人力资源部2010年度工作总结 及2011年度工作规划 第一章 2010年工作总结 2 （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 2 1、建立绩效导向的薪酬体系 2 2、建立培训制度及计划。 3 3、明确岗位说明书 6 （二）、根据组织结构图为企业配置人才 6 1、人员到岗情况 6 2、招聘情况 7 3、人员分析 8 （三）、建立有凝聚力的企业文化 10 第二章2011年工作规划 10 （一）、建立开放创新的人力资源管理制度 11 1、在薪资管理方面，分步进行改革 11 2、建立员工招聘渠道 11 3、合法用工 15 4、结合企业战略规划的培训 15 （二）、建立持续激励的管理制度 16 （三）、建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展 17 第一章 2010年工作总结 （一）、建立合法规范人力资源管理制度 合法是企业用人留人的起码前提条件健全规范管理制度员工从进入公司到岗位变动，从到批评处分，从日常考评到离职人力资源部按照的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，各项的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受的以人为本的关心以及制度的严肃氛围。建立导向的薪酬体系用激励人奖效挂钩，决定薪资水准，决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。培训。尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现明确每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，明确告知岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，员工工作目标，了解工作的结果，使员工在公司制度前提下，实现自我激励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展。、凝聚企业独有的企业文化企业向心力的源泉公司优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热情，公平向上的企业精神建立开放创新的人力资源管理制度当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放在信息开放和人才竞争时代，谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人力资源，同时拥有核心的竞争力。企业拉动力资源管理制度的变革。在薪资管理方面，如何适应新形势下新的企业发展需求和员工需求，如何进行所有权的改制，实施股权分配、内部持股已成为企业面临的问题。经营情况，寻求突破，力图打破大锅饭，实现多劳多得，按绩取酬。针对不同的人才层次和业务特点实行不同的薪酬管理制度。比如，为了调动层经营者的积极性，公司实行制，根据年初签订的年度经营承包协议，固定部分按月发放，其余根据完成目标情况发放；针对销售人员，实行销售奖励提成制；公司绝大部分员工采用岗级点薪制，按照岗位基薪、业绩奖金的形式发放。强化年终的综合考核，考核不走形式，不走过场，考核结果。“总特别奖”，予以重奖。连续两年评为先进，则予以提前晋级。而对于业绩不佳者，则强行“末位淘汰制”。通过不断完善业绩为主重在发展的考评体系逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧企业需要反映敏捷的员工以及能培养出这种人才的领导班子 （二）、建立持续激励的管理制度 管理需要不断完善，人才需要持续激励只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。层面，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。 （三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展 优秀的文化企业的关键为有效推动，必须管好软数据，具体为发现优势——因才适用——优秀——敬业