人力宣导勇攀高峰.pptx

勇攀高峰 ——三季度人力宣导;;个险人力;;3—5月各单位新增人力; 截止5月22日，分公司人力8593人，其中本部片区1897人，河东片区2669人，河西片区2947人，区拓片区1304人。位列中西区第四位，位列全系统第二十四位。;各单位上岗人力;各单位Lass测试;各单位增员率;春雷方案盘点;人力小结;;目标清晰 不可撼动;各单位目标;重点人群增员情况;重点人群目标;三飞班面谈目标;;5月;;氛围营造;氛围营造;氛围营造;氛围营造;氛围营造;;;增员流程;增员流程;增员流程;一年之计在于春 一日之计在于晨;;;;5、部经理面谈 部经理需在报名前对新人进行面谈，并在《新人面谈记录表》上签字，如部经理未签字，新人将不能报名 新人班第一天班主任进行面谈情况抽查，检查部经理面谈情况。未进行面谈部经理，按照基本法规定相关条例，品质管理扣4分;;;8、迎新会 岗前班结束第二天由各部门必须操作迎新会； 机构人发专岗将营业部迎新会操作情况反馈至分公司培训部相关人员处。;1. 增员周操作标准流程;增员周操作 2.1、明确目标 分公司在月初下发月末、新增等相关人力目标； 机构在分公司下发人力目标的基础上，将各环节目标分解至营业部、营业组，并先与部经理、主管进行沟通； 重点增员人群增员分解目标，并上报反馈至分公司。 ;增员周操作;增员周操作;;增员支持—工具;《基本法》 配发标准： 1、各单位主管以上层级*1份 2、培训班配发 配发用途：引导团队发展、利益获取; 《基本法VCR》《基本法报告》;;主管轮训授权班;培训内容统一，提升增员，夯实产品知识 各层级培训均以家族式增员、推荐人职责产品为核心内容;;;晋升预备营费用支持： 每个营业单位按照每月2次，200元/次费用支持 费用来源：机构外勤培训费 晋升预备营操作支持： 《营业单位晋升预备营操作指引》 《营业单位晋升预备营必操课件、工具》 按照营销节点，月度共享晋升预备营补充资料 内勤操作人员技能培训;增员支持—培训;增员支持—培训;增员支持—方案;;3. 茶话会支持： 竞赛时间：6、7月 竞赛对象：全省所有营业部、展业课 竞赛标准：方案期内上报并举办创业茶话会，奖励每月前200场，每场参会人数在20人以上，每场奖励20个茶道杯。;4. 创说会支持： 竞赛时间：6—7月 竞赛对象：三级机构/营业区/网点 竞赛标准：每月操作两场及两场以上内勤版大型创说会，每场创说会人数不少于50人，Lass测试人数在25人以上，奖励每月前50场，每场2000元费用。;4. 人力高峰荣誉表彰 竞赛时间：6月1日—9月3日 竞赛内容：竞赛期间内，增员2人及以上人员，部经理/课长增员1人及以上且在9月3日之前操作转正或承保业绩达到转正标准，登报表彰。;晋升预备营费用支持： 每个营业单位按照每月2次，200元/次费用支持 费用来源：机构外勤培训费 晋升预备营操作支持： 《营业单位晋升预备营操作指引》 《营业单位晋升预备营必操课件、工具》 按照营销节点，月度共享晋升预备营补充资料 内勤操作人员技能培训;增员支持—方案; 目标 8950 跨越巅峰 成就未来;感 谢 聆 听