企业员工培训问题研究.docVIP

目录 一、员工培训概述 2 （一）员工培训的内涵 2 （二）员工培训的特点 2 （三）企业进行员工培训的必要性 3 （四）员工培训的意义 3 （五）员工培训的目的 5 二、企业员工培训存在的问题 6 （一）员工培训缺乏长期规划、参与面不广，培训理念存在偏差。 6 （二）培训项目的设计与实施不合理 7 （三）培训计划不健全、不够科学 10 三、知名企业员工培训经验借鉴 11 （一）蓝月亮 11 （二）长虹 18 四、深入探索有效做好员工培训工作 20 （一）完善培训机制，健全培训计划 20 （二）明确培训目标及实用性、针对性培训内容 23 （三）转变培训理念，创新培训方法 24 （四）做好培训评估，提高培训质量 24 （五）完善激励调动员工参与培训的积极性 25 （六）营造学习型的企业文化 25 五、结语 26 参考文献 28 企业员工培训问题研究 引 言 随着社会经济的发展的认识到人的重要性高素质、复合型、开创型的人才日益成为企业发展的动力，做好员工的培训工作将对企业的发展有着在开展培训时是流于形式内容枯燥形式单调，员工积极性不高，效果人意企业进行员工培训的必要性?员工培训给企业带来的好处是多方面的，培训的根本目的就是要受训者在知识、技能、态度方面有明显的提高和改善，增强工作能力和工作效率，从而使企业获得明显的经济效益。?1、员工培训是企业获得人才的保障。企业获得人才的来源主要有两个：其一是社会，其二是学校。但无论从以上哪种渠道获得的人才都不能直接成为真正意义上对企业有用的专业人才。这种专业人才的培养周期很长，而且即使科班出身也有许多缺点，不能保证立即就可以发挥作用。所以，在这种情况下，他们中的绝大部分就只能依靠企业的培训来得以提高真正为企业所用。培训使“外部人才”转变成为“内部人才”，是企业获得优秀员工的必由之路。?　　 2培训能降低成本。通过培训，能够改进员工的工作表现，激发员工的工作主动性、积极性和创造性，使企业管理成本得以节约。节约是多方面的，这不仅仅表现在生产经营过程中技术人员素质的提高，优化生产经营方案，保证安全，提高质量还表现在员工工作能力的提升使工作效率提升而带来的成本的降低深层次的连锁效应还表现在能够对的政策有建设性理解从而带来的价值。?增进企业的竞争优势通过培训，员工及时掌握新知识技术为企业创造更多的效益，企业的竞争优势。的，提高工对自身价值的认识对工作目标有更的理解。满足成就感感受到企业对的重视，满足员工的归属感。培训缺乏长规划员工培训缺乏长期性系统性的规划，大多出于短期收益的考虑，企业都是“头疼治头，脚疼治脚”，只有在企业经营上出现了问题时，才组织开展一些临时的培训，结果在培训内容和方式上存在较大的随意性，很多企业的员工培训都是在走形式，导致了企业的根本问题往往得不到解决，跟不上市场的步伐，常处于被动的地位，从而影响企业竞争力的提升。企业对培训的评价是赶形式走过场培训方式简单化任务化企业培训体系不完整，没有专门的培训部门，甚至没有专门的培训教室和培训器材，培训工作大多由企业一个部门自行组织和。在制度上，企业虽有培训制度，但大都不完善，企业都是重形式，轻考核，缺乏健全完善的培训效果评估体系，仅仅把培训当做是一项任务，任务完成就好地做出培训总结，反馈提出改进。以至于在业务上改进和提高，对问题的回答管理者总是略显底气不足。每个企业无论是在技术上、工艺上还是管理上等都有其独特之处，所以社会上的培训资源不能完全满足企业的培训需要。很多企业出于节约的本能，一般没有教材东拼西凑，难以保证培训效果。 ?培训前缺乏科学细致的需求分析。很多培训负责人都抱怨员工每次培训都，即使参加了培训也没有什么。结果就是企业在培训上花费了大量人力、物力和财力，到头来却收效甚微。经过深入了解可以发现，根本的原因是缺乏培训有效需求分析。大部分企业把培训当作“”，哪里有问题就培训哪里，培训工作既没有计划，也没有形成良好的制度和规范。这种做法使企业的培训工作整体性连续性。员工培训过程中重复学习自己已经掌握的技能，使员工产生一种，这无疑违背了培训管理者的初衷。?培训计划不健全企业忽视培训需求环节的分析没有根据企业的发展战略制订出公道的培训计划企业培训是一项复杂的工作，应该有一个完善的计划包括前期预备、中间执行和后期考核。如课程的铺排、培训职员、时间、场所的确定等，这些工作假如预备不充分就会影响培训的质量和进程。中间培训过程中，课程跟踪也是影响培训效果的主要因素之一。在培训结束后，忽略培训效果的评价，经常会导致企业的培训治理行为在培训结束后随之休止。有的企业即使有培训效果的评价，也只是做一些简朴的问卷调查和考试，并没有根据员工在培训后实际绩效和行为的改变来进行投资收益的评价员工培训缺乏长期性系统性的规划，大多出于短期收益的考虑，企业都是“头疼治