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目 录 战略规划制定操作流程 ........................................................................... 3 战略规划标准模板及案例 ....................................................................... 4战略规划标准模板 ................................................................................... 4 战略规划案例 ............................................................................................ 6 战略规划填写说明 ................................................................................... 11 确定企业的远景、使命、价值观 .......................................................... 11 确定企业的总体目标（O）、阶段目标（G） ..................................... 12 确定企业的执行策略（S）、评估标准（M） ..................................... 14 附件：相关理论及模型 .................................... 16 1.十大契约 ...................................... 16 2.组织进化模型 ................................. 18 3.ADP模型 ..................................... 19 4.外部环境信息收集清单 ......................... 24 一、战略规划制定操作流程 二、战略规划标准模板及案例 2.1 战略规划标准模板 战略规划标准模板 企业发展远景 （Vision）：企业使命 （Mission）：企业价值观 （Value）：战略原则 （Principle）：战略目标（Objective）： 阶段目标（Goal） 执行策略 （Strategy） 评估标准 （Measurement） 第一阶段——XX阶段（20XX-20XX年） 第二阶段——XX阶段（20XX-20XX年） 第三阶段——XX阶段（20XX-20XX年） 2.2 战略规划案例 XX公司战略规划 （只截取部分内容）一、企业远景 （Vision） 远景 将XX建设成为世界范围内工业装备领域最有影响力的提供商和服务商。 （口号：我们为人类提供最高效的机器。）远景诠释 ★“工业装备领域” 首先，工业装备领域中包含了物流装备，而在通用的工业装备细分中很难有明晰的界限，在目标市场、核心能力变化不大的情 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 二、企业使命 （Mission）使命 对员工： 对股东： 为全体员工及其家庭提供有吸引力的，高品质的工作与环境； 为全体股东创造中长期的、持久高效的投资回报； 对社会: ? ? ?对合作伙伴： ? ? ?使命诠释 ★对客户 为客户提供集精巧设计与精良制造于一身的产品，服务客户，帮助其提升自身竞争力； “精巧设计与精良制造”： 产品设计精致、美观； 产品制造高质、高效、低耗、环保、安全； 三、企业价值观 （Value） 价值观 客户价值 合作互信 XXXX XXXXXXXX价值观诠释 ★客户价值 诠释 案例 以客为尊 以优质的服务为客户创造价值 案例1： 联邦快递——把客户所托变成使命2001年11月初，“象神”台风袭击台湾带来大暴雨，基隆河水位暴涨，新店、文山及瑞芳地区几乎成了一片汪洋????????????.. 战略原则 （Principle） 基于对公司的远景、使命和价值观的理解，公司管理层经慎重考虑，一致认为：为实现以上宏伟目标，公司应对外建立以品牌为核心的营销管理体系；对内建立以量化管理为核心的组织管理体系。而新体系的建立需要在未来五年中完成一系列的重要的管理转型，概括为： 第一、从经营机会——经营能力的转型第二、从经营产品——经营品牌的转型第三、从生产导向——需求导向的转型第四、从经营个体——经营组织的转型 我们认为，这一系列转型需要遵循循序渐进