精细化管理在现代企业管理中的运用及创新[期刊论文].pdf

啊anagBmentl经管空间 精细化管理在现代企业管理中的运用及创新 大庆油田有限责任公司采油工程研究院 吴虞 摘 要：随着我国企业国际水平的不断提高，各个企业之间的竞争也在不断地加剧。所以，各个企业之间哪个更强，就要 看这些企业之间的管理哪个更好。近几年，企业之间为了更好的竞争，他们各 自在 自己内部做了很大的改善，从而引入了精 细化管理这个名词。企业的精细化管理虽然看上去是非常的微弱，但是，实际上，企业的精细化管理注重的是企业管理的 每个细节问题，是提高企业经济效益的重要手段。本文主要介绍企业精细化管理的相关知识。 关键词：企业管理 精细化管理 重要性 管理方法 中图分类号：F270．7 文献标识码：A 文章编号：1005--5800(2015)01(a)--022--03 1精细化管理的概念 员工产生懒惰的心理，工作积极性也大幅降低。 首先，精细化管理是一种基本概念，在传统的管理方法 由此可见，企业管理部 门一方面要对员工的工作进行详 的基础上，将各个部门的工作精细化，从而可以得到更好的服 细的说明，另一方面还要对各个部门的员工进行专业的培训。 务质量来为社会公众服务。精细化管理的主要 目的就是消耗 拥有明确清晰的员工工作任务指导书只是其 中的一个方面； 企业最少的资金以及自然资源，得到最大的经济效益。除此之 另一方面，还要对公司人员制定严格的考核依据。每个人都有 外，精细化管理是企业经营管理的核心内容。因为一个企业 懒惰的一面，所以，大部分员工在领导面前会表现得非常积 要想在激烈的市场竞争中生存，主要就是要靠生产产品的质 极，但是当领导不在身边的时候，他们就会想各种办法休息。 量，只有抓住产品的主要特点，将产品做精做细，以优质的产 所以，要将管理制度精确到每个人的利益，除了对员工的总体 品以及服务赢得广大消费者的喜爱，这样才能为 自己的产品 评价标准之外，企业应该将每项工作的权重按照不同的比例 占据国际市场奠定基础。所以，这就要求企业内部之间要有明 进行打分。例如，对于生产部门主要注重的是产品的质量以及 确的分工合作精神以及产品生产的先后顺序，也就是所说的 生产的进度等问题；对于销售部门的考核制度主要重视销售 精细化管理。精细化管理的本质就是将企业的每个管理策略 的产量以及总获得利润的多少等问题。 进行更精细的划分，并且全面落实每个工作计划。只有将企业 2．2各干各事，建立目标管理体系 管理的发展策略落实到每个工作环节，才能提高企业的运营 上面我们所说的员工的任务指导书只是明确了每个员工 效率，也就能够全方位地进行生产发展，使企业的生产能力 的具体工作，以及在考核时的考核内容，但是，这些还远未能 远远超过平常的生产水平，间接地提高企业的经济效益。 达到企业的标准，因为这些只能反映员工的具体工作，也就是 说只是表面的现象，并不能反映出每个员工的工作结果以及 2现代企业精细化管理的方法 完成目标的情况。对此，企业管理部门应该制定出精细的运营 随着我国经济的迅速增长，企业之间的竞争力也逐渐激 管理系统。 烈，依据传统的企业管理方法根本无法将企业内部部门之间 首先应该从企业的长远 目标着手来制定长远的工作计 进行明确的分工。企业内部组织结构之间职责分工不明确，导 划，具体内容包括企业在未来5年内要实现的最终目标，在近3 致各个部门之间相互推卸责任，无组织、无纪律，最严重的会 年内企业各个部门的经营管理战略，在每年的年初制订本年 导致企业员工之间相互抱怨，工作积极性不高，从而造成生产 度的工作计划，在每年的年终对每个部门的员工进行工作的 效率低下，企业经济效益低]-a所以，为了提高企业的经济效 考核。 益，企业内部的管理工作必须着重于管理的精细化。 其次，将每个发展过程进行详细的分解，直到能够将每 2．1各就各位，建立专业化岗位职责体系 个目标的发展战略落实到每个员工身上；在企业近期的工作 企业的精细化管理首要的就是建立起具有规章制度的 计划中，企业管理部