企业绩效管理设计方案终稿.pptVIP

高层管理者考核与述职表（表1） * 姓名 ? 部门 ? 职务 ? 考核期 ? 经营重点与KPI指标（80%） NO 经营重点 KPI指标 目标值及考核标准 权重 达成情况 达成情况 被考核者自述 得分 绩效管理委员会评价 得分 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? 日常工作完成情况 ? 有关 说明 主要业绩行为分析（成功事项分析、提炼经验） ? ? ? 主要问题分析（失败事例分析） ? ? ? 面临的机会与挑战 ? 高层管理者考核与述职表（表2） * 绩效改进重点与策略 NO 经营重点 行动方案 负责人 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 需要的支持与帮助 NO 经营重点 需要匹配的资源及相关部门的支持 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 目标调整及新目标的确定 NO 经营重点 KPI指标 目标值 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 高层管理者考核与述职表（表3） * 姓名 ? 部门 ? 职务 ? 考核期 ? 绩效改进与工作创新（20%） ? 自我总结 考核者评语及下期工作期望 业绩 改进 10% ? 评语： ? ? ? 期望： ? ? ? 工作创新10% ? 评语： ? ? ? 期望： ? ? ? 考核得分 合计 等级 考核者签名 被考核者签名 KPI完成： ?????? 分 绩效改进：?????? 分 工作创新：?????? 分 ? A：优秀 B：良好 C：合格 D：需改进 E：不合格 ? ? 职能类中基层员工绩效考核体系 * 职能类中基层员工考核对象 * 研发类、行政类、市场类、信息类、技品类等实行职能工资制的人员 考核方式 * KPI指标考核、行为指标考核 考核周期 * 每月度进行一次 考核内容 * 主要是计划完成情况和基于KPI指标落实的工作职责考核。具体包括以下项目： 1、基于部门KPI及各职位职责分解到个人的KPI指标完成情况； 2、职业化行为的要求（行为指标）。 考核者 * 由被考核者的直接上级对被考核者进行一次考核； * 被考核者直接上级的上级对被考核者进行二次考核。 职能类中基层员工绩效考核表 * 姓名 ? 部门 ? 职务 ? 考核期 ? NO 考核内容 目标值及 评价标准 权重 达成情况 考核者评价 得分 ? KPI指标 80% ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 行为 指标 20% ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 日常其他工作完成情况 ? 意 见 反 馈 ? ? ? 总得分 ? 考核等级 考核者签字 被考核者签字 考核得分 A：优秀 B：良好 C：合格 D：需改进 E：不合格 计件类中基层员工绩效考核体系 * 职能类中基层员工考核对象 * 生产车间实行计件工资制的人员 考核方式 * KPI指标考核、工作态度考核 考核周期 * 每月度进行一次，但每天都应该有相应的评定记录 考核内容 * 基于工作计划和部门任务分解的完成。具体包括以下项目： 1、产品质量状况；2、生产任务完成情况；3、设备保养情况； 4、现场管理情况；5、成本控制情况；6、工作态度。 考核者 * 由被考核者的直接上级对被考核者进行一次考核； * 被考核者直接上级的上级对被考核者进行二次考核。 计件类中基层员工考核标准的确立 * 部门任务 部门职责 个人 工作任务 职位职责 分 解 考核标准 转化 部门 KPI指标 工作态度 所有计件工人的考核标准均由六个维度考核目标组成： 产品质量、生产任务、设备保养、现场管理、成本控制、工作态度 计件员工考核标准构成图 通过职位职责的要求，把部门的工作任务按各职位的分工，进一步分解成每个岗位所承担的工作任务。 除工作任务外，计件工人的工作态度考核，也是个人考核标准的重要组成部分。 结合xx铝业的实际情况，车间员工的个人考核标准均由六个维度的考核目标组成：产品质量、生产任务、设备保养、现场管理、成本控制、工作态度。 计件类中基层员工绩效考核表 * 姓名 　 部门 　 岗位 　 考核期 　 No. 考核维度 行为指标 事项记录 权重 达成情况 考核者评价 得分 1 产品质量 一次交验合格率 工艺执行情况 2 生产任务 日产量完成率 3 设备保养 保养完成情况 4 现场管理 6S现场执行情况 5 成本控制 原材料/辅料/水电气消耗控制情况 6 工作态度 安全制度执行情况 团队协作配合 工作主动性 意见反馈