供应商分类管理与评价.pptVIP

全面满足人类对玻璃的需求 福耀卓越供应体系 福耀玻璃（重庆）有限公司2007年供应商质量会议 FYCQ的供应商管理总则： 分类管理（开发、管理、使用、评价） 双赢发展（共享、合作、共同提高） FYCQ的供应商 满足并保障FYCQ的生产及服务的需求； 拥有制造高质量产品的加工技术； 拥有足够的生产能力； 获取利润的同时提供有竞争力的产品； 高声誉、经营稳定以及财务状况良好； 良好的售后服务； 对FYCQ的需求快速响应 供应关系图 供应商分类一（按货物种类） 供应商分类二（按战略关系） 供应商分类三（按内部管理） FYCQ供应商管理内容 新供方调查、开发与核准 新产品开发 供应商前期风险评估 供方前期产品质量规划 供方首件认可规程 供方生产性零组件核准 供方的使用、控制 高风险供应商的识别与管理 化学品供应商的识别与管理 供应商质量体系审核 材料变更控制流程 产品品质关键点及顾客工艺特性的持续跟踪与监控 供应商业绩评价 供应商关系管理 高风险供应商的识别与控制 产能不足； 研发能力不强； 不能或不重视FYCQ及顾客的要求； 唯一来源； 无应急措施或措施不当； 连续性或同种产品多次质量问题； 缺乏服务意识。 FYCQ供应商管理框架 《FYCQ供应商管理手册》 ——双方作为卓越供应链节点必须遵守的规范 《年度供货协议》——对供应商业务的核准 《新品试制（开发）协议》——主要体现对开发进度的要求 《质量协议》——质量能力保证 《材料检验基准书》——验收标准 《原材料实验大纲》——对原材料性能及顾客关键特性的传递 评价体系（一） 评价体系（二） 评价体系（三） 评价体系（评分） 双赢关系 增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享； FYCQ帮助供应商降成本、改进质量、加快新产品开发进度，增加供应商的竞争力； 通过建立相互信任的关系，提高效率，降低交易及管理成本； 长期的信任合作取代短期的合同，既保证了采购的要求，也保证了业务的稳定 丰富的信息交流与共享，包括成本、作业计划、质量控制信息等，增加对未来需求的可预见性可可控能力，共同降低风险； 并行工程：让供应商从设计阶段就参与，将顾客的价值需求及时传递，推动整个供应链的活跃。 FYCQ卓越供应体系宣言 呼吁：供应商从源头上保证质量，确保每一样产品的质量安全 、可靠，满足FYCQ及顾客不断的品质需求； 倡议：FYCQ与供应商一起，在关注产品质量的同时，更加重视职工的健康、安全，提倡节能与环保，逐步实现企业在社会中的责任； 希望：供应商要采用国际公认、通用的各种标准和质量管理体系，积极开展科技创新；积极促进玻璃加工的生产配套企业形成良性循环的FYCQ生产产业链，从源头保证产品质量。 * * 采购部：李幸竹 2006年8月25日 夹层玻璃生产线 钢化玻璃生产线 工程玻璃生产线 优质浮法玻璃、PVB胶片 优质浮法玻璃、油墨、银浆 优质浮法玻璃、镀膜玻璃、高性能胶、安全胶片 包边总成 优质汽车玻璃、PU和PVC材料 前挡风玻璃 后挡风玻璃、边窗、门玻璃、天窗、三角 汽车玻璃包边总成 高性能中空、夹胶建筑及装饰玻璃 原材料供应 工装、模检具 工具 劳保 备件 附件装配 成品包装 全 过 程 质 量 保 证 粘接材料、包装机械、包材（齿条、包装膜、衬纸） 装配及包装 水、电、气供应，机械、电气、液压系统 生产设备与备品备件 检验设备、实验仪器 检实验配置 PVB胶片 中空胶、铝条、分子筛 PU、PVC原料 设备改造、项目安装 持续改善与创新 工装、铁箱、木箱、料架、叉车、行车 物流配置 磨轮、钻头、刀轮、刀、焊接及各类修复工具 工具 设计、加工，钢材、树脂、代木、模具材料、丝绢、模布、模纸 模、检具、制版 包边条、底座、钉柱、托架、泡棉、窗框、扣件、舌片、线束、天线接头 附件 油墨、银浆 浮法原片、镀膜原片 原材料 主要物资 类别 采购业务对FYCQ十分重要，但该采购业务对供应商却无关紧要。 重点型供应商 供应商有很强的开发能力，采购业务对FYCQ和他们都很重要。 伙伴型供应商 特征 类别 对供应商和FYCQ均不重要。 商业型供应商 采购业务对FYCQ并不重要，但对供应商却非常重要。 优先型供应商 厂房、设备、安装、绿化、环保 工程发包类 办公、劳保、印刷品 其它类 生产辅料、模具、工装、工具、包装材材、焊接、粘接 C类 油墨、银浆、附件、胶、铝条 B类 原片及PVB A类 机械、电气、液压、电工、电器等配件 备品备件 描述 类别 每月 送样或首批的改善时效是否满足FYCQ之要求（7个工作日） 5 每月 交付出现问题解决能力 10 每月 新品开发能力是否满足FYCQ的所有需求 5 每月 送样