【培训课件】如何成为教练型上司汇.pptVIP

2、领导风格 3、什么样的主管是受欢迎的 二、优秀主管如何树立威信与权力 2、影响威信的因素 3、权力和威信的关系 4. 权力运用的误区 滥用权利 命令不当 妨碍工作 全权作业 立场不坚 5、如何树立威信的方法 三、如何率领和激励好下属 甘特图（进度表） 目标检查进度表 目标任务书 1、管理者善于制造管理工具 陷阱2. 不及时上传下达 六、如何做优秀的教练 授权的好处与问题 三大好处 产生好的想法 团队协作 主人翁精神 三个问题 授权是否导致失控？ 被授权人不接受将如何？ 领导在授权后的作用如何？ 授权误区 将不好做的工作授权给下级 不要授权给听不得意见的人 除非绝对需要请不要干预，即使介入也应尽早退出 授权控制不当 授权速度太快 喜欢用自己的观点去引导员工，或暗示对其能力的怀疑 自己重新做一遍 当着下级手下的面进行批评 下级得不到赞赏 授权的程度 你告诉我情况，我来决策 你告诉我几个建议，我来选择 你告诉我你希望如何做，我同意后你再做 你告诉我如何去做，在我反对前，你可以继续下去 你可以去做，但事后让我知道你是如何去做的 你可以去做，不需要与我联系 定义关系：绩效伙伴 绩效伙伴的最终目的是最大限度地提高部属的绩效。这是一个强调组织内各阶层公开对话的过程，以便使每个人都清楚地知道什么是绩效的标准。 设定期望目标 提供可行的