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供应链视角下博达建筑公司采购成本管理浅析 选题背景 从建筑业角度来看： “低成本战略” 建筑企业面临的必然选择。 物资采购成本约占整个工程成本的60%；控制好物资采购成本涉及到整个项目的盈亏。 从博达建筑公司来看： 采购成本居然不下。 不注重供应链的采购成本控制。 博达建筑公司情况简介 博达建筑公司于1994年成立;具有水利水电工程承，市政公用工程施工、园林建筑、公路路基路面、起重设备安装专业等建筑资质 施工地点遍及兰州、白银、金昌、酒泉、成县、平川、靖远、甘南、西宁等市县。 博达建筑公司采购的产品类别主要有：板材、电料、五金、化工、钢材。 品种多而杂，且具有价值差距大、市场价格变动快等特点。 论文结构 相关概念与模型 供应链 建筑企业为核心的，通过对信息流、物流、资金的控制，从采购到商品流通过程与其涉及的供应商、制造商、分销商以及最终用户连成一个整体。 采购成本管理本文主要的企业采购成本管理并以供应链视角下的采购流程为主。 一般采购流程包括： 采购计划——采购洽谈——合同的签订——交货（物流）——质检——进仓 采购活动 物资配送 验收与库存 价值分析 采购专业管理 采购研究与预测测 采购活动 生产计划 实施/质量检测 工程实施 后勤服务 供应商 供应链视角下的采购活动 博达建筑采购成本的构成 价格 供应商提供的价格不同，采购目标的指导方式的不同，供应商与采购者的内在关系 直接交易成本 检验存货需求 发出订货请求 准备向供应商传递订单接受回执处理货运单据 接受关于存货控制的信息 供应商关系成本 差旅费、投标招标费用和与供应商建立计划和运作联系费以及其它的一些交往沟通费用 运输成本 付款方式、损失和毁损索赔 库存持有成本 存储设施的成本、搬运费、保险费、折旧费、税金以及资金 运营和物流成 运输装卸、仓储、加工包装、产品入库发运业务 博达建筑公司采购成本管理现状 以项目为中心的分散式采购致采购成本高。 企业对采购信息不能共享 用库存保障生产的理念。 储备定额是博达建筑公司目前实现库存控制的主要手段 供应商退伍庞大，结构不合理，整体质量不高 公司对供应商的控制力不强 供应商管理的深度不够 博达建筑公司采购成本管理问题 采购流程不完善 库存管理不合理 不注重与供应商的长期合作关系 工作质量标准 工作绩效考核 采购 成本 实物 资金 信息 供应链视角下博达建筑公司采购成本改进 改进采购流程 出库流程 材料计划 采购计划 入库 财 务 部 供应商与材料部对账 采 购 流 程 租赁、周转材料 台帐 采购部 材料合理堆放，料场整洁有序，回收利用或变卖废旧材料 采购管理信息建设 战略性物资 瓶颈性物资 重要物资 一般物资 供应商管理模式 战略合作伙伴 稳定、长期的合作 一般合作关系 一般交易关系 信息处理重点 详细的市场调查和需求预测 严格的库存控制 严格的物流控制和后勤保障 突发时间的处理 详细的市场数据和长期供需趋势消息 寻找消息 寻找替代方式 备用计划 供应数量和时间的控制 供应商的选择 建立采购优势目标价格管理 采购批量优化 最小库存量 产品标准化 采购批量优化 零库存 业务效率 安全库存量 中等 较高 较低 最小化 采购批量 中等 较大 较小 经济批量 信息流 采购数据 物资数据 博达建筑公司采购成本管理的其他方法 建立价格监控体系，实行价格审批制度 加强采购成本支出预算管理 减少中间环节采购，降低物资到货成本 加强物资验收管理，盘活内部存量资产 供应链视角下的博达建筑公司采购成本管理 供应链视角下的博达建筑公司采购成本管理 供应链视角下的博达建筑公司采购成本管理 供应链视角下的博达建筑公司采购成本管理 供应链视角下的博达建筑公司采购成本管理 供应链视角下的博达建筑公司采购成本管理 供应链视角下的博达建筑公司采购成本管理 供应链视角下的博达建筑公司采购成本管理 供应链视角下的博达建筑公司采购成本管理 供应链视角下的博达建筑公司采购成本管理