第六讲验证你的创业构想.ppt

验证你的创业构想;创业的辛酸;店铺选好了却发现客流量太少;产品生产出来却发现定位错误;企业创立了却发现行业落魄了;员工总是干得比牛少，吃得比猪多;满腔心血尽付流水;创意≠成功;有了创业的想法，你还需要…;一; SWOT分析法又称为态势分析法，是一种对组织内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的方法。能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。;SWOT分析;SWOT;二;;一、建立SWOT表时考虑的问题;将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。 在此过程中，将那些对你的人生选择和长远发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、长期的影响因素要优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。;机会（O）;在完成内外因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的策略，以发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素。运用系统分析的综合分析方法，将排列的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列适合自己的可选择对策。;;;;;;;;;;;;SWOT分析法-----S;SWOT分析法-----S;SWOT分析法-----S;SWOT分析法-----S;SWOT分析法-----S;SWOT分析法-----S;SWOT分析法-----S;SWOT分析法-----W; 企业中的机会(O)： ●客户群的扩大趋势或产品细分市场 　　●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 　　●前向或后向整合 　　●市场进入壁垒降低 　　●获得购并竞争对手的能力 　　●市场需求增长强劲，可快速扩张 　　●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会;SWOT分析法-----T;建立SWOT表时考虑的问题;基本规则 　　进行SWOT分析的时候 对公司的优势与劣势有客观的认识； 　　区分公司的现状与前景； 　　考虑全面。 　　与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你 的竞争对手； 　　简洁化，避免复杂化与过度分析； 　　最终SWOT分析法需因人而异。 ;企业SWOT分析步骤;三、吉利路在何方;SWOT案例分析1;SWOT案例分析1;SWOT案例分析1;SWOT案例分析1;SWOT案例分析1;案例2：沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析;案例2：沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析;劣势Weaknesses;劣势Weaknesses;机会Opportunities ;机会Opportunities ;威胁Threats;威胁Threats;认真阅读黄亮和李燕的创业故事，试着分析黄亮和李燕的优势（S）、劣势（W）、机会（O）和威胁（T）;;;;;SWOT 分析;构建黄亮和李燕SWOT矩阵;为黄亮和李燕制定策略;游戏——玩具公司;