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企业风险管理： 企业风险管理： ——全面风险评估与对策 ——全面风险评估与对策 郑洪涛 北京国家会计学院 博士后/副教授 《企业全面风险管理》 1 讲课大纲 1. 风险及风险管理 – 风险定义 – 风险类型 – 全面风险管理 2. 企业风险评估 – 风险辨识 – 风险分析 – 风险评价 3. 企业风险管理 – 避免风险 – 控制风险 – 分散与中和风险 – 承担风险 – 转移风险 – 集中风险 《企业全面风险管理》 《企业全面风险管理》 2 引言 1. 国外统计资料表明：在正常年份宣布破产的企业数量约占企业总 数的1%。日本学术振兴会特别研究员清水刚通过研究发现， 1896年到1982年的10次总资产排名前100家的上市公司中，企业 平均寿命为25年。 2. 1983年壳牌石油公司的一项调查发现，1970年名列《财富》杂 志500家大企业排行榜的公司，有1 ／3 已经销声匿迹。 3. 许多研究表明，在企业的演进和发展历史中，企业的平均寿命很 低，死亡率很高。但是，与此同时，也有一些百年以上长寿公 司，甚至还有存续二、三百年的企业。 《企业全面风险管理》 《企业全面风险管理》 3 1-1 企业风险及风险管理内涵 [风险] 风险发生是可能的，风险发生后会造成不利的后果，风险发 生的可能性及其后果的严重程度都与其发生的条件相关； 风险可能会带来损失，所以风险的存在对人的活动具有约束 作用； 人们在经营管理中，不能不考虑风险的威胁，以免受到不必要的损 失或受到过重的打击。 [风险管理] 确定、评估及控制组织内因业务活动而须承受的所有风险， 让企业能够利用最直接而有效的途径，以实践企业的目标和 使命。 通过度量、控制和降低企业因承受纯风险（蒙受损失的风 险）和投资风险（赚钱的风险）而带来的负面影响，帮助企 业保持盈利，从而实现企业最终目标——提高投资者回报。 《企业全面风险管理》 《企业全面风险管理》 4 1-2 风险分类根据暴露体性质划分 1. 实质资产风险 不动产与非财务性动产可能遭受的风险