管理决策系统课件.ppt

第三篇　管理决策系统;本课程结构图;第六章　决策概述;本章学习目标;本章学习目标;6.2 决策;6.2 决策;第七章 短期经营决策 ;本章学习目标 ;7.1短期经营决策应考虑的成本概念;（1）原材料相关成本的确定 ;;甲材料：重置成本 6×200＝1200(元) 乙材料：机会成本 800×2＝1600元 +外购成本2000(200×10)元 =3600 丙材料：机会成本1： 2000（400×5）元，机会成本2用于另外的订单，节约成本3000元。取高者。 该订货的材料相关成本：1200+3600+3000=7800;（2）直接人工相关成本的确定;（3）机器设备使用成本的确定;[例7-2]凌云公司生产仿古家具，企业目前生产能力已经充分利用。现有一位客户希望该企业为其生产一种桌子500张，生产工艺和工时要求与目前产品一致，但所使用的材料有所不同。该单位售价为500元/件。客户希望能在价格上给以优惠。销售经理希望知道企业能够给出的最低报价。正常的单位生产资料如表所示。;客户的订单需要用的材料共计150000元。由于目前生产能力已充分利用，接受客户订单将要求工人加班1000小时，支付双倍工资，另外，还需要减少现有产品的产量100件。接受该订单的相关成本为： 　　　　　　　;7.1短期经营决策应考虑的成本概念;(2) 差量成本的计量 差量成本可能是变动成本，也可能是固定成本 ;短期经营决策应考虑的成本概念;7.2 定价决策;7.2 定价决策;[例7—5] 某企业生产A产品，预计全年产量10 000件，直接材料费280 000元，直接工资80 000元，制造费用总额240 000元，销售与管理费100 000元，本年的总投资额为1000000元，期望的投资回报率为12%,试确定该产品的售价。 [解]　根据总投资额和期望的投资回报率可以计算出： 目标利润＝1000000×12%＝120000 成本加成率＝（120000＋100000）/(280000＋80000＋240000)＝37% 则该产品的拟定售价＝（280000+80 000+240 000）×(1+37％)/10000＝82.2(元) ;; 7.2 定价决策7.2.2成本基础定价法 ;7.2 定价决策7.2.3目标成本法;7.2 定价决策7.2.4 定价的策略;7.2 定价决策7.2.4 定价的策略１．新产品定价策略; 7.2 定价决策7.2.4 定价的策略２.系列产品定价策?? ; 7.2 定价决策7.2.4 定价的策略３. 差别定价策略 ;7.2 定价决策7.2.4 定价的策略4.竞争性定价策略;7.3 经营决策;[例7-6]芙蓉公司现有的剩余生产能力，既可用于生产新产品甲，也可用于生产新产品乙，由财务专家估计的新产品售价和成本资料如表7-6所示。试分析确定该企业应生产何种产品。表7-6;[解] 从表7-6中我们可知，固定制造费用18000元和固定销售费用12000元对于甲、乙两种产品来说是非相关成本(共同成本)，在决策时可不必考虑。因此，只需比较甲、乙两种产品的贡献毛益总额就可作出决策。 根据上述相关资料所编制的贡献毛益分析表如表7-7。;7.3 经营决策7.3.1.新产品开发品种选择的决策;[解] 根据有关资料所编制的差量分析表如表7-8所示。  　　　　　　　　　　　;; 7.3 经营决策7.3.2 产品最优组合决策;[解] 由于固定成本40000元属于非相关成本（共同成本），在决策时可以不予考虑。但此时企业的资源受到限制（仅有10000工时），所以应根据单位资源的贡献毛益进行决策。根据上述资料编制贡献毛益分析表，见表7-10。;;1.亏损产品的停产决策 在亏损产品的生产能力不能移作他用的情况下，若该产品的单位贡献毛益大于零，就应继续生产该产品；反之，就应停止该产品的生产。;[例7-10] 石井公司生产A、B、C三种产品，相关资料如表7-11所示。试作出亏损产品是否停产的决策分析。;[解] 根据上述资料所编制的产品贡献毛益和利润计算表如表7-12所示。;表7-13 　　　　　　　　　　　　 单位：元;7.3 经营决策;[解] 根据上述资料所编制的贡献毛益分析表如表7-14所示。;7.3 经营决策;;(1)假设企业目前的最大生产能力为6 000件，该特殊订货不需追加专属固定成本，并且剩余生产能力不能移作他用。 (2)假设企业目前的最大生产能力为6 000件，为满足特殊订货需追加专属固定成本6000元，并且剩余生产能力不能移作他用。 (3)假设企业目