公司发展方针.pptVIP

1、标准化工厂的建立 规范流程与流程再造； 全京华公司、全区域的现场整理； 安全生产。 2、新产品开发 2—3种新机型； 大流量、新领域（如煤矿）拓展的准备 3、新市场的拓展 欧洲市场（欧洲展会） 东盟市场（东盟展会） 增加其它行业或相关领域的开发手段 4、产量与质量 落实到人、岗的效率提高，须有目标、可统计、可比较；并持续改善提高； 生产制造部门、车间、采购部各质量目标须较2010年提高或降低30%； 职能部门、管理部门需根据本部门业务特点，制定相应的可量化、可比较的质量目标；并持续改善提高； 5、成本控制 采购成本降低10%; 生产损耗降低10%； 物料消耗降低10%； 6、技术力量的加强、销售力量的增强 7、培训工作与员工活动加强 2011年—2012年： 基于标准化工厂的建立，拓展海外市场，打造行业中有影响力的国际品牌 要求：各部门根据公司发展方针制定本部门工作计划，销量、产量、质 量、成本消减目标须分解到月。为达成目标所需要的支持与配合，都请一并提出。1月25日提交。 * * 2011年京华公司发展方针 北京京华派克聚合机械设备有限公司 北京市京华泡沫塑料厂 京华派克2011年PSI计划 　 　 　 　 　 生产量与在库量中，管路与泵不配套 备注 103 88% 103% 123 120 139 在库 700（其中出口100台） 73% 68% 560 821 762 销售 680 83% 86% 676 788 812 生产 较09年比 达成率 实绩 计划 2011年计划 2010年 2009年 项目 50 100 在库 800 900 销售 850 1000 生产 枪 供料泵 重点拓展项目 京华泡沫工程部2011年计划 3000m3 40% 27% 1124m3 4180m3 2787m3 喷涂 1、质量提高； 2、员工收入增加 20000㎡ 152% 101% 17544㎡ 17300㎡ 11536㎡ 库板 较09年比 达成率 实绩 计划 备注 2011年计划 2010年 2009年 项目 京华泡沫原料部2011年计划 1800 103% 75% 1351 1800 1308 合计 71% 39% 469 1200 662 组合料、白料及其它 2011年与万华黑料合同1500吨 1800 137% 147% 882 600 646 黑料 较09年比 达成率 实绩 计划 备注 2011年计划 2010年 2009年 项目 （单位：吨） 京华公司2011年发展要点 1、数量达成为首 2、销量达成中的激励办法 可按单位成本计算 三年(09年-11年)目标：创建以顾客为中心、品牌卓越的民族企业---2009年5月4日