公司备用车间工程施组.doc

目 录 第一章 编制说明 第二章 施工组织总体策划 第三章 工程概况及特点 第四章 项目管理班子配备情况 第五章 施工总体部署、施工顺序、施工段划分、人员分工 第六章 主要分部分项工程施工方法 第七章 主要周转材料供应计划表 第八章 施工机械、设备配备 第九章 各阶段劳动力组织计划 第十章 质量管理体系与措施 第十一章 确保工期的技术组织措施 第十二章 安全管理体系与措施 第十三章 确保文明施工的组织措施 第十四章 施工总进度网络计划 第十五章 施工现场总平面布置图 第十六章 技术创新、降低成本、缩短工期、提高质量的措施 第十七章 工程技术资料管理 第十八章 冬雨季施工方法、施工技术组织措施 第十九章 节假日及农忙季节劳动力保证措施 第二十章 防止扰民、环境保护、降低污染的组织措施 第二十一章 成品保护措施 第二十二章 工程计量管理 第二十三章 工程回访及维修服务承诺 第一章 编制说明 1.1、编制原则: 我公司在熟悉工程概况和对现场认真勘察的基础上，通过对本工程招标文件和初步设计文件及施工图纸进行深入研究和组织分析，结合工程特点和施工实际需要，以科学的态度编写了本施工组织设计。 本施工组织设计为本工程施工的纲领性文件，用以指导本工程的施工与管理，确保各项管理目标实现，体现业主至上、用户第一的企业精神。 1.2、编制依据: 1.2.1、招标文件及施工现场的具体情况。 1.2.2、国家现行有关工程施工的政策、标准、施工验收规范及工程质量实施细节。 1.2.3、本公司有关标准质量体系文件。 第二章 施工组织总体策划 我公司本着“提高素质，科学组织施工，科技领先，建设合格工程”的质量方针，树立我公司良好的企业形象，结合我公司施工能力，特制定管理目标： 工程建筑面积大，工期紧，任务重，施工难度大，施工部署按照先下后上、先土建后安装，先结构后装饰的原则，实行平面分段，立体分层，所有工程同步施工，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。 施工阶段划分及衔接关系 本工程质量要求高，在施工中必须进行科学的组织，严格的管理，协调好各方的工作，以实现既定的总体目标。整个施工为大范围内分区，各区内分施工段，实行大流水与小流水施工相结合，以具体施工步聚、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。整个施工分为五大阶段进行。 第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。 第二阶段：人工挖土、基础施工阶段。由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，抢晴天战酷暑，做好现场的排水工作。 第三阶段：主体结构施工阶段。此阶段为工程施工的高峰期，施工要达到最迟10天一层楼。 第四阶段：装饰施工阶段。主体结构完成后，马上开始施工，同时插入水、电安装工程，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。 第五阶段：室外工程施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段，目标控制在按合同工期竣工。 2.1、合同履行目标： 与业主密切配合创造良好的施工条件，搞好甲乙双方关系，保证工程质量、保证按期交工，确保合同的全面履约。 2.2、工程工期： 为确保本工程尽快使业主投入使用，以实现业主投资的最佳经济效益和社会效益，根据我公司的施工能力，本工程计划工期为120天。 2.3、工程质量: 我公司把本工程的质量目标定为国优工程，严格按图纸设计及国家现行施工验收规范精心组织施工，并为创造公司又一精品工程尽最大努力。 2.4、安全生产: 认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。加强安全管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作，杜绝死亡及重伤事故。 2.5、文明施工： 严格执行公司及建设单位的要求，创文明施工工地。创造良好的施工环境。施工中服从管理，最大限度控制施工噪音、粉尘，建筑垃圾等环境污染，现场及周围派专人洒扫，减少扰民事件。搞好工地绿化工作，工地主要出入口布置花木盆景。 2.6、施工用电 2.6.1、设计依据 2.6.1.1、《施工现场临时用电安全技术规范》。 2.6.1.2、《城市建筑电气设计施工手册》。 2.6.1.3、《***建设工程现场文明施工管理办法》。 2.6.2、电源进线及配电室 为便于引进高压电源，高压电源由附近变电站引入，整个线路采用110KVA的变压器供电。 2.6.3、