公沟煤矿安全制度汇编.doc

安全质量检查及跟踪处理制度 为进一步加强安全管理，查找安全漏洞，不断提高矿井生产系统的安全保障水平，全面建设高标准质量标准化矿井，改善生产环境，提高生产系统的安全可靠性，以质量保安全、以安全促生产。特制定相应制度如下： （一）安全质量检查人员的组成 1、组长：田申 2、副组长：李景明 张成启 张鹏程 3、参加人员：由安检部、生产部、机电部、调度室、综合办等负责人、工程技术人员、业务主管人员组成。 （二）常设办公室 领导小组常设安全质量办公室，安全质量办公室设在安检部，负责日常业务工作。 主 任：张鹏程 成 员：由安检部全体人员组成。 （三）检查分组 安全质量检查统一由安检部组织。每次安全质量大检查共分井上、井下两组，且按专业进行分工负责，领导依据实际情况参加各组检查。 1、井上组 生产系统、主扇房、变电所、地面卫生等分公司所管辖范围的安全质量检查，由机电部负责，安检部、通风队、综合办配合，机运队参加。 2、井下组 井下生产系统的安全质量检查，按专业进行分组。采、掘由生产部牵头，安检部、机电部配合；机电、运输由机电部牵头，生产部、安检部配合；通风由安检部牵头，生产部、机电部配合；综采队、综掘队、通风队参加。 （四）、安全质量检查及跟踪处理的有关规定 安全质量检查与管理干部下井安全检查查“三违”制度相结合，实行旬、月、季、半年、年度安全质量检查制度，安排如下： 1、安全检查由安检部牵头组织安排，各参加检查的单位负责人于检查前一天将各自参加检查人员的安排报安检部，确保人员到位；凡是参加检查的人员，必须参加检查前点名，如有事必须提前向牵头领导请假、并报安检部，否则每缺少一次处罚当事人及部门负责人各50元。 2、每个检查组的成员按各自专业标准的要求、认真细致的检查，不讲情面、不走过场、不走形式；不得放过任何隐患、不留死角，不得使检查形同虚设；每次检查都要有重点、有目的和针对性。 3、每个组检查完后，组长必须在现场主持召开现场会（被检查单位的队干、班长、验收员、安检员必须参加），由各成员谈各自所检查出的隐患，且条理要清、位置要准、并逐条记录汇总；现场落实处理并提出解决问题的办法和措施，并由安检员监督处理。 4、安全检查时必须有被检查单位的主要领导或技术人员参加。升井后各组将所检查的问题及落实整改意见报安检部，由安检部依据隐患整改性质不同进行分类处理，同时汇总进行通报；对发现的隐患和问题能现场落实整改的必须及时整改，对现场不能整改的要按规定由安检部给隐患单位下发“安全隐患整改通知单”限期整改。 5、检查时要做好记录，各专业组除将所检查隐患和问题报安检部外还必须自存一份，坚持检查后进行跟踪监督处理、并将跟踪监督处理情况报安检部备查，不能检查通报后就完事，必须重视落实处理；坚持“谁检查、谁负责落实，谁参加检查、谁签名”的原则；安检部将进行不定期的复查。 6、对不按要求认真检查和跟踪检查及落实的人员，一旦发现将给于通报批评，并依据情节轻重按相关制度从严处理。 7、各隐患整改单位负责人要高度重视，必须积极主动安排人员及时进行处理，防止隐患扩大或转化为更大的安全隐患；各隐患整改单位因非本队原因影响而不能按期处理的隐患，必须提前以书面的形式说明原因（如材料不到位等）并报安检部，否则将按不能按期处理进行相应的处罚。 安全办公会议制度 为了加强矿安全管理，随时分析当前安全生产的情况，及时解决、处理安全生产中存在的问题，经研究决定，特制定安全办公会议制度。会议要抓住重点，有议有决，讲求实效，规定如下： (一)、会议时间：每月5日下午2点30分召开。 (二)、主持人：主管安全副矿长，若安全副矿长出差、外出开会或因特殊情况不能主持会议，由矿长临时指定的分管副矿长主持。 (三)、参加人员：矿副总以上领导，矿所属各单位行政正职及分管安全的行政副职及技术员，特殊情况如单位行政正职不能参加由其它副职管理人员参加。 (四)、会议内容： 1、学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定、指示。 2、由安检部总结上月安全工作情况，包括安全事故剖析、通报现场执行“三大规程”落实情况、“三违”分析、存在的隐患及安全管理缺陷等，对本月施工现场安全工作重点提出具体要求。 3、各单位汇报： （1）提出本单位近期可能出现的危害、评价及控制措施。 （2）上次安全办公会安排工作的贯彻、落实、执行情况。 （3）本月需要报请矿上协调解决的问题。 4、由分管副矿长或副总对存在的问题和安全隐患，提出解决的措施、办法，并落实到有关部门、单位和人员，限期整改。 5、矿主要领导对下一步安全工作做出具体指示和要求。 6、综合办做好安全会议记录，存档备案。对会议内容、决定以会议纪要形式下发各单位。 7、各单位主要领导要根据安全办公会议要求，结合本单位实际，制定出具体整改、贯彻、落实措施，并对其落实