关于合肥建工工作总结和工作计划的报告.docVIP

关于合肥建工2011年工作总结 和2012年工作计划的报告 安徽安粮控股公司： 按要求，现将合肥建工2011年工作总结和2012年工作计划，报告如下。 第一部分 关于合肥建工2011年工作总结 2011年是合肥建工迅速壮大实现跨越式发展的一年。一年来，企业在全方位参与建筑市场竞争，狠抓质量和安全文明施工生产，整合资源，预控风险，调整结构，进一步理顺关系，加强企业管理，抓人才队伍和企业文化建设等方面，都取得了突出成效。也是合肥建工全面超额完成各项经济技术指标超历史的一年。为此，合肥建工荣获“全国优秀施工企业”、“全国AAA信用等级企业”，“安徽省优秀建筑企业”、“安徽省企业100强，合肥企业50强，合肥建筑业10强”称号。 一年来，合肥建工在安粮集团、安粮控股、安粮地产的正确领导下，在省、市行业的关怀支持下，努力抓好各项工作。 一、全面超额完成年初各项计划指标，对外经营工作成效显著，企业资质结构达到丰富，保持与大客户良好沟通。 1、全面超额完成各项经济技术指标（预计） ⑴、经营任务完成48.9亿元，占计划196%； ⑵、生产任务完成34亿元，占计划170%； ⑶、资金回笼完成228675万元，占计划120.36%； ⑷、利润完成6093万元，占计划121.86%； ⑸、工程质量无故事、无投诉。全年共获13项优质工程奖，其中：获省级优质工程奖5项，市级8项。 ⑹、安全生产、未发生人员伤亡和重大事故，负伤频率控制在3‰以内；全年共创省级示范工地20个，市级示范工地18个。 2、对外经营工作成效显著 一是今年共出具介绍信246份，资格预审71个；参与投标项目206个，中标57个，签订合同90份，并对合同及招标资料评审存档。二是今年共承接各类工程项目90个（不含装饰公司和子公司签订合同），造价约55.4亿元；其中：承接上亿元以上项目15个，造价约38.5亿元；涉及房地产项目26个，造价29.2亿元；安粮项目11个，造价16.8亿元；市政项目24个，造价5亿元；其它项目29个，造价5亿元。 3、企业资质结构达到进一步丰富 合肥建工资质结构，在确立“丰富、保级、晋升”的原则下，通过争取，现已申报通过了“两专、三一体”资质。既“钢结构专业承包二级、机电设备安装工程总承包二级、装饰装修设计与施工一体化二级、建筑幕墙工程设计与施工一体化二级、消防设计与施工一体化二级“资质。 4、保持与大客户的互动沟通 今年来，我们在加强企业对外经营工作中，把发展与保持与大客户的互动沟通，作为重点经营对象。如在和安徽国购集团合作基础上，本着优势互补，签订长期战略合作协议；发展同恒大安庆、沈阳公司，发展同保利集团等大客户关系上，初偿甜头。 5、海外工程稳步推进。今年完成产值1.6亿元，在外劳务人员生活稳定，质量和安全文明施工生产处于受控状态。 二、整合资源初偿甜头，通过调整结构，进一步理顺关系。 1、在狠抓整合资源上下功夫。 一是合肥建工整合了工程施工项目下游的钢材供应、预拌商品混凝土供应、大型机械使用、施工脚手架整体发包及员工食堂外包等资源，都取得了较好的效果，有力的推动了合肥建工发展。除整合了“安粮国际”外，我们还整合了三家国内比较大的采购和物流企业，如中国五矿发展公司，中国粮油进出口公司，上海宝翔物资贸易公司。均与合肥建工签订了供货合同，建立了战略合作架构。年度供应钢材12.53万吨。预拌商品混凝土供应了60万立方米。 二是合肥建工发扬国有大企业的区域优势，整合合肥市 “三和”、“ 常宏”、“建龙”、“高强”、“和昌”、“锦都”等预拌商品混凝土公司的十几家市场资源，实行公开、公正和公平的招投标方式确定合作供应商。年度供应商品混凝土已达60万立方米。 三是为了提升合肥建工的企业市场竞争力，合肥建工除了极大地向产业下游延伸了产业链外，还努力向上延伸了产业链，整合了国内多家银行资源，推动银企联手与合作，争取更大贷款的额度。合肥建工共整合了多家银行，实际获得贷款额度 5.49亿元，获得银行最高授信额度已达8.20亿元。解决了施工生产过程中的资金问题，成效显著。 2、在狠抓调整产业和组织结构，进一步理顺关系上下功夫。 一是考虑到经营工作需要，5月份，我们调整了合肥建工领导班子成员工作联系单位和职能分工。二是为了加强对经营工作需要，我们调整了合肥建城建筑材料检测公司隶属关系；该公司经营势头回升。三是为了拟申报特级资质需要，在报请上级批准同意后，收购了合肥市房屋建筑勘察设计院49%股权，调整了班子，理顺了管理关系；目前，其经营势头有所回升。四是完成对合肥建工金鸟集团股权转让工作。五是经上级批准同意后，收购了合肥网迅公司及其办公楼和土地；收购款自筹，新办公楼计划简装后，于明春搬入使用。六是考虑到下属合肥市房屋建筑开发公司停业，其资质和执