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二七年十二月份工作计划汇
二○○七年十二月份工作计划
办公室:
1、针对ISO9001中较难掌握条款,组织副管代及内审员培训审核要点;组织集团管理评审;以外审的形式组织集团质量检查。
2、制作完成集团征文、演讲比赛、摄影比赛集。
3、完成集团主页换版后的上线试运行工作。
4、做好迎新年晚会节目的组织安排工作;组织团员青年开展一次迎新年游园活动。
5、组织各中心开展元旦前安全自查,并将检查结果上报集团办。
6、举办后勤服务集团第一届职工卡拉OK大赛。
7、根据“后勤风采”摄影比赛情况,有针对性地开展一次摄影讲座。
8、做好集团07年工作总结,各中心于12月30日前上报本年度工作总结。
人力资源部:
1、继续做好中层领导干部的绩效考核工作。继续做好各中心班组长以上管理人员绩效考核方案的设计工作。
2、做好集团相关人员的考工定级工资待遇的调整工作。
3、组织人事代理人员进行年终考评工作。
4、按照《劳动法》和《劳动合同法》的相关要求,继续做好劳动用工的管理,继续做好《员工手册》及各中心有关劳动用工制度的修改工作。
5、与各中心沟通协商制定新的考勤表及工资表。
6、与人力资源公司完成社会保险的转移手续。对表现好、工龄长的员工办理社会保险。
7、组织管理干部进行劳动用工的法律法规培训。继续督促检查各中心的培训工作。
8、修改并完成集团中层干部年终测评指标。
9、完成第二届职工技能大赛工作。
财务中心:
1、做好集团与财务处的年终结算工作。
2、做好集团与校园、物业、幼教等部门的2007年度经费核定工作,
3、进一步督促相关中心加强应收款的回收力度,保证集团年终结算和年终分配的资金需求。
4、配合审计处做好有关部门的“先审后分”的工作。
动力中心:
1、做好中心质量体系运行情况分析与小结,针对本中心内审自检中存在的问题进行整改。
2、加强冬季用电高峰期的巡视检查,及时与市供电公司、负控中心联系,确保全校教学科研用电。
3、完成科技一期室外管网的查漏修复工作,补装二级考核表。
4、抄收第四季度水电费,核算年度全校水电收支,做好水电收支报表,整理新增水电表的数据。拟定2008年增加水计划的相关报告并上报节水办。
5、继续做好冬季来临的水表及管网的防冻保温工作。
6、完成水电安装公司工程决算工作,催缴工程账款。
7、组织兰达物业公司、浦口后勤办、动力中心相关人员对零修材料投标供货商的价格、资质进行议标。
8、做好2008年学校水电基础设施改造的前期调研论证工作。
9、做好仙林校区投运前的值守人员等岗位配置的准备工作。
兰达监理:
1、组织项目总监及业务骨干参加由南京市建筑业协会举办的《建筑优质结构工程评审管理办法》培训学习。
2、完成公司全体员工2007年度考核和新劳动合同的签订工作。
3、对各在建工程质量、进度、投资、安全控制及监理资料等内容进行第四季度例行检查,对不符合项提出纠偏、整改意见。
4、按计划完成07年度顾客满意度调查和内部审核。为随后进行的年度管理评审做好数据统计和资料准备。
5、配合集团财务部门完成财务审计和公司应收监理费的统计、催收工作,为年终公司财务结算做好准备。
6、召开总监例会,要求各部门、项目监理部对照质量分目标的做好总结,为即将开始的公司全年总结、管理评审及各项考评工作做好准备。
教材供应中心:
1、做好2007年新生贫困生减免教材费的逐个结算工作,并向校学生处催回贫困生教材减免费。
2、逐院逐系核对2007年新生预交教材费的确切情况(与财务处的交费名单对照,并与未交费学生核对)。
3、继续结算与催收新老学生的所欠教材费。
4、到各院系征订2008年春季教材计划。
兰达物业:
1、梳理和检查公司质量管理工作,积极迎接集团外审。
2、进行管理人员季度和年度绩效考评,从责任心和执行力两方面考核综管以上人员工作绩效,实施奖惩。
3、认真总结07年各项工作,审视工作不足,分析原因,编写08年工作计划。
4、组织各部门对全年收支情况进行一次汇总核算,科学编制下年度各项预算方案。
5、完成下半年业主满意度调查,虚心听取师生意见和建议,了解业主的需求和潜在需求。
6、对上半年计算机考核未能合格的管理人员进行再次考核,满足岗位要求。
7、以物管处为单位组织对全年违纪人员进行再教育培训,使其满足工作要求。
8、根据物业工作要求和特点,合理编制物管处全年大事记和下年度培训计划。
9、汇总内部管理实施细则和典型案例汇编工作,根椐工作实际情况不断实施改进。
10、组织各部门对上报的“示范班组”进行评比,进一步提高各项管理服务工作水平,在公司内营造比学赶帮的良好风气。
集团浦口办:
1、与膳食中心锅炉房配合,完成教学楼冬季供暖前的注水检修工作,确保元旦前后正常供暖。
2、根据学校教学评估工作布置,配合相关部处做好校区环境整治前期准备及协调工作。
3、完成07年度
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