公交车站(道路、排水、围墙)工程技术标汇.docVIP

东丽区方山道公交场站 工程 技 术 标  目录 一、法定代表人资格证明书 3 二、授权委托书 5 三、分部工程节点工期安排 6 四、人员、材料、机械投入情况 7 五、技术方案 15 一、法定代表人资格证明书 单位名称： 地址： 姓名： 性别 年龄： 职务： 系 的法定代表人。为施工、竣工和保修 工程，签署上述工程的竞标文件，进行协议书谈判，签署协议书和处理有关的一切事物。 特此证明。 竞标单位： 日期： 二、授权委托书 本授权委托书声明： 是 的法定代表人，现授权委托 的 为我公司的代理人，以本公司的名义参加 天 的 竞标活动。代理人在开标、评标、协议书谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切 事务，我均予以承认。 代理人： 性别： 年龄： 单位： 部门：市场部 职务：职员 代理人无转委权 。特此委托。 竞标单位： 法定代表人：（签字、盖章） 日期： 分部工程节点工期安排 四、人员、材料、机械投入情况 1.项目组成人员 将由我公司具有丰富道路、排水施工经验的人员组建工程项目经理部，实行项目经理负责制，全面认真地履行承包合同。 项目经理部设负责工程的施工管理，设项目经理、项目副经理、总工程师、管理及技术人员。 施工组织原则 1、以总工期为主线，科学部署，统筹安排，分区分阶段组织施工； 2、组织多工作面作业和平行、交叉、流水作业，力求均衡生产； 3、集中力量打歼灭战，突破重点、难点工程； 4、提高机械化施工程度，充分提高工作效率； 5、强化组织指挥，加强管理，保工期、保质量、保安全； 6、优化资源配置，实行动态管理； 7、精打细算，降低工程成本； 8、加强协调配合，搞好界面接口施工； 项目经理部主要管理人员和部门负责人及主要职责： 项目经理 （1）、主持项目经理部工作，全面负责工程的组织协调等各方面工作。负责本项目的总协调指挥。 （2）、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 （3）、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 （4）、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 （5）、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。 （6）、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 （7）、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 （8）、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。 （9）、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。 （10）、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 （11）、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。 项目副经理 （1）、负责落实项目制定的生产计划，合理的调度机械、材料及劳动力。 （2）、负责项目施工生产进度、安全、现场文明施工全面管理工作。 （3）、负责组织施工进度计划、生产要素配备计划的编制工作。 （4）、负责配合项目总工做好图纸会审、技术交底工作。 （5）、负责组织落实项目施工组织设计、技术交底、质量安全保证措施的工作。 （6）、合理组织现场施工，确保项目成本控制计划的落实。 （7）、负责各施工作业队间的协调工作。 （8）、直管物质设备部。 项目总工 （1）、认真贯彻国家及上级有关技术政策、规范、标准和各种技术管理办法，负责技术、质量系统的全面管理工作。 （2）、协助项目经理制定《项目质量计划》和《质量预控方案》并组织实施。 （3）、组织开展技术攻关和QC小组活动，负责编制工程质量通病防治措施，推广应用“四新”技术。 （4）、负责工程施工组织设计、分项、专项方案、季节性施工方案的编制工作，按照程序要求报审批，工程总体开工及各分项工程开工时，负责工程开工报告的上报。 （5）、各道工序施工前，做好施工技术交底工作。 （6）、负责组织项目全员进行图纸会审，针对图纸中及施工中出现的问题及时办理技术变更、洽商手续。 （7）、全面掌握工程各施工部位的施工进度情况，为制定、调整工期计划提供依据。 （8）、负责组织落实项目质量检查、质量评定、技术资料的审核工作及计量监测的全面质量管理工作。 （9）、把好原材料、成品、半成品的产品质量关，防止不合格产品的流入。 （10）、随时对工程的产品质量进行检验，及时纠正各种违规行为，负责对不合格工序（部位）的整改落实工作，以确保工程质量目标的实现。 （11