公寓楼改造工程施工组织设计汇.doc

施工组织设计 第一章 工程概况 1.1编制说明 1.1.1编制依据 0210,0217,0221,0223等4栋公寓楼改造工程一标段工程施工组织设计是根据文件、、工程法规、质量标准等依据编制而成。　　施工图纸； 　　施工现场实地踏勘； 　　国家有关建筑工程法规、规范与文件； 　　建筑施工安全检查标准JGJ59-9； 　　本公司ISO9002国际质量体系、《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》及拥有的技术力量； 　　2、本施工组织设计遵守的有关规范、标准： 工程测量规范GB50026-001）； 　　　钢结构工程施工及规范GB50205-001）； 　　建筑钢结构焊接规程JGJ81-1）； 　　钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级GB11545-9）； 　　涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923-8）； 　　低合金钢焊条GB5118-5）； 碳钢焊条GB5117-5）； 0210,0217,0221,0223等4公寓楼改造工程电气为相应太阳能用电设备配接电源。 1.4建设单位的招标要求 质量要求： 合格。 工期要求：总工期为75日历天； 1.5工程特点及施工难度 0210,0217,0221,0223等4公寓楼改造工程为屋面有平屋面改为轻钢坡屋面。设计结构为框架结构，质量等级要求高，施工工期短，施工任务重。 1.6工程施工条件 本工程施工现场平坦，施工道路畅通，水电齐全。 本地区季节性气候明显，春季寒冷，风沙大，沙尘多，夏季炎热干燥，会给正常施工带来很多困难，须采取具有针对性的有效措施。 第二章 施工部署 2.1施工部署 本项目为原有公寓楼改造工程，针对本工程施工工期紧、施工任务重，质量要求高，我公司在投标阶段已将该工程列为重点施工项目。公司领导班子高度重视，怀着极大的诚意，对该工程作了认真地研究与部署，决定成立以总经理为组长，公司相关负责人及项目部负责人为成员的工程建设领导小组，对该工程进行统一管理和协调，以确保实现工程各项目标，树立良好的施工形象。 我公司选派工程项目管理创优多，具有二级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理，并在公司范围内抽调精兵强将，成立工程项目经理部。由该项目部组织施工，能充分发挥并体现我公司综合实力及施工管理水平，经过科学组织，统筹安排，精心施工，实现本工程优质、高效、安全、文明施工等各项目标。 2.2工程质量、工期、安全及文明施工的奋斗目标 2.2.1质量体系 建立ISO9002质量保证体系，使公司的工程质量控制活动程序化和标准化，对分部分项工程质量管理的管理做到过程的监控。建立岗位责任制，落实考核措施，不断提高质量保证能力，确保实现总的质量目标。 2.2.2质量目标 我们将充分发挥二级建筑施工企业雄厚的人才、物力、技术、机械设备的优势，抽调公司的精兵强将组成项目部，严格落实质量保证体系，全面履行我们对建设单位的各项承诺，分项工程合格率100%，优良率95%地基与基础、主体结构、装修工程、给水安装、电气安装、采暖安装、消防安装及钢结构安装工程保证单位工程优良，观感质量得分率85%以上，技术资料齐全完整。 2.3工期目标、安排 本工程于2011年4月1日开工，2011年6月15日竣工，确保总工期为75日历天，由于本工程改造四栋营房公寓楼，在施工中可采用同时开工、每栋交叉流水作业施工。施工过程中也便于实施突击性方案，各项工程与工程之间按流水段划分，也可以组织充足的人力和物力独立施工其具体方法为： 主体工程按流水段划分，从搭设脚手架，支模、钢筋（绑扎）砼浇筑、钢结构制作、安装依次进行交叉流水作业施工。 由于工程系统多，设施复杂等特点，施工过程中灵活性较大，为便于控制整个过程，可以根据具体情况随时调整或部署施工方案，确保在75天内完成施工任务。 2.4安全目标 创安全达标工地，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。安全事故频率隆低在1‰以内，杜绝火灾事故发生。 2.5工程各级管理人员部署 2.5.1管理班子组建 我公司一旦中标，将把本工程作为我司的重点工程，公司将组建强有力的重点工程施工领导小组，选派年富力强、经验丰富、业务精通、责任心强、吃苦耐劳的优秀项目经理、技术负责人，优秀施工员、质量员、安全员、材料员等业务技术骨干组建项目部管理班子，确保施工管理系统完善、先进，顺利实现该工程各项目标。 2.5.2项目部管理人员岗位责任制 （1）项目经理： 全面负责本工程项目的施工与管理。 （2）项目副经理： 负责本工程项目的钢结构施工与管理。 （3）技术负责人： 负责本工程土建及钢结构的技术管理，组织监督技术方案、规范、标准以及强制性条文的实施与执行。 （4）施工员：负责组织各分项工程的技术交底及确定工程的各项几何尺寸，及时组织分项工程的隐蔽验收的技术交底，并做好记录。 （5）质量员：负责完善和落实