品牌服饰开店商业计划与开店流程.docxVIP

文件名称文件编号版本号A修改次数受控状态受控分发号编制运营管理部审核批 准发布日期实施日期品牌服饰开店商业计划与开店流程目的目标规范开店流程，提高开店效率与新店存活率。适用范围适应于公司直营店。关键控制点商圈选择。编制商业调查报告书，对周边市场环境、商圈定位，消费行为、政府规划、预期收益、投资预算需求等要有详细评估测算。商圈考察及编制商业调查报告书时应同时考察意向门店。编制资源需求计划，科学测算时间，落实具体时间节点：对资源需求，落实到部门对接人员。各需求节点要详细策划，确保成功开业。编制可行性分析报告，提交审批。专人跟进进度，协调各项工作，保障开店进度。严格控制在预算内开店，确保单店盈利。营运流程说明序号工作事项责任部门工作任务相关文件流程时限1编制半年度开店投资预算根据公司战略规划及半年度开店计划编制开店投资预算1.半年开店计划表2.销售预算表3.存货进销存表4.利润预算表2开店计划中的意向或重点市场及商圈考察组织内部人员或外部专家， 参与对意向或重点市场进行实地考察。了解政府规划、商圈定位，确定意向商圈。针对确定的意向市场及商圈，编制区域市场商业调查报告书，对商圈、市场环境、消费行为、投资预算等做详细调研、分析、测算。落实意向商圈。建立意向商圈档案1.意向市场及商业调查报告书 3门店选址在意向商圈中选定意向门店商谈。落实签约相关信息。4编制可行性分析报告书确定门店区位、面积，定位。编制销售预测表。预估门店运营费用。编制开店资金预算表。1.可行性分析报告书5门店审批 提交开店审批表，附可行性分析报告。1.门店审批表 6合同签订租赁、联营合同采购合同其它合约合同按公司合同审批程序报审。1.合同 7制作新店开业计划内容包括：资金预算工商行政需求项目进度计划日程施工预算（硬件需求、设计 、制作、装修）货品规划店长/店务培训陈列、开业促销方案等主要内容。1.新店开业计划表 8筹备资源及开店实施工商注册（签订租赁合同时）资金拨备装修施工资源筹备货品准备物流配送准备门店人员储备1.开店所需各项资源明细及落实情况表9装修签订装修合同。施工验收。1.装修合同2.验收单10进度跟催监控跟进开店各事项进度，确保门店按期开业。1.各项工作计划日程及进度表11组织开业筹备开业事业，协调各部门做好开业准备工作。12营业评估按月、季进行评估，比对《可行性分析报告》的差异评估报告《可行性分析报告书》相关附件5.1开店流程图5.2 门店申请表开店流程选址（业务部）提交审批（业务部）验收（业务部）开店营业（业务部）评估（运管部、财务部）签约（业务部）（运管部）可行性分析 （业务部、财务部）洽谈（业务部）可行性分析报告1.位置、面积2.销售预测3.门店运营费4.开店预算 租金、 装修（工程、IT、 家俱及灯饰、VM) 商场合同装修合同采购合同评估报告按月、季进行评估，比对《可行性分析报告》的差异，提出改进措施。验收单审批是否通过办理注册手续（）租赁联营YN门店开店申请表新店基本调研信息拟开新店名称地址 商场开业年限企业性质国营 □ 合资 □ 私营 □ 其他独资 □联系人联系方式　服装区面积 平方米所在楼层主要厂家数服装主要品牌名称近期销售业绩举例男女比例折扣水平1、2、3、新店进店条件店面面积㎡合同期预计进驻时间进店合作条件进店保证金　 保底情况店庆费其他费用帐期、结帐方式坪效保本营业额（元/月）人流量（周）开业三个月后正常月平均营业额（元/月）商场信誉调查拟开新店特别事项说明各部门拟开新店综合分析、意见拓展部意见销售部意见备注1、基本信息2、影响门店影响的因素：配货比例、人流量、消费能力、保本点。3、营业额预计、成本控制日期： 编号：