地铁土建项目部岗位责任制度汇.doc

附件1 中铁六局集团有限公司重庆轨道交通十号线 土建10101标项目部岗位责任制度 为了加强项目部人员的管理，保证工程施工的需求，使工程施工正常开展，结合公司的相关文件精神，特制定以下管理制度，请项目部各有关人员遵照执行。 一、项目部领导班子岗位职责 （一）项目经理岗位职责 1.认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行公司的各项方针目标和规章制度。作为公司总经理的委托授权人，在公司的领导下和公司各职能部门的指导下开展工作，根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。 2.按照合同要求，统一领导和管理项目部的施工生产，协助局指挥部做好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。 3.履行公司与建设单位、公司内部的承包合同，做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，确保合同目标的实现。 4.组织编制实施性施工组织设计和专项施工方案，掌握施工的动态和工程进度；协调各架子队之间的关系，保证计划任务的完成。 5.合理划分施工单元，按架子队模式科学组织施工，组织制定合格供应商、劳务分包商的选择方案，履行上报审批程序。 6.结合项目部实际，建立项目标准化管理体系，细化规章制度、管理措施，并组织实施。 7.组织制定、下达、落实工程项目年度、季度施工生产计划和责任成本预算计划，检查计划的实施情况，加强工期、质量、安全、环保、成本控制，确保计划目标实现。 8.负责项目财务往来、工程价款结算，负责组织对局指挥部、业主开展验工计价，审批对架子队、劳务队伍的结算；负责组织二次经营工作。 9.掌握项目部资金状况，保证资金安全，统筹兼顾，合理使用和调动资金，对资金的使用、拨付进行审批；负责项目部各种费用报销和各项支出的审批。 10.负责组织工程项目信用评价、体系运行相关工作。 11.组织工程项目竣工交验工作。 12.负责与建设单位、监理、设计单位和地方政府等其他相关方的沟通联络，协调并妥善处理好内外部关系。 13.负责定期组织召开项目经理办公会，解决施工生产中出现的重大问题。 14.完成领导交办的其他工作。 ?（二）项目书记岗位职责 1.主持党支部的全面工作，负责贯彻落实党的路线、方针、政策和国家的法律、法规，执行上级党组织的决议、决定，保证上级党组织布置的各项任务在项目部和架子队顺利完成。 2.主持召开党支部工作会议。研究安排党支部工作，将党支部工作中的重大问题及时提交党支部会议讨论决定；受党支部委托，定期向上级党组织报告工作。 3.带头执行民主集中制原则。主持召开项目部党员领导干部民主生活会，搞好团结；抓好党支部班子成员的学习，协助上级有关部门加强党支部领导班子自身建设和党风廉政建设；协调党支部各委员和项目部各部室之间的关系，保证党支部各项工作的顺利进行。 4.了解和掌握项目部党员的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决；围绕项目施工生产、安全质量、工期效益，积极组织开展党内主题实践活动，充分发挥先进典型的示范作用，总结、推广项目党建和现场思想政治工作的成功经验，促进项目党建工作不断深入。 5.经常与同级行政负责人保持密切联系，交流情况，支持其工作。支持职代会的民主管理权力，推行厂务公开，强化项目部的民主决策、民主管理和民主监督。 6.按期做好换届改选工作，做好发展新党员及党费收缴工作；负责审批项目部党支部活动经费开支；做好有关党建思想政治工作基础资料的完善、建立、归档工作。 7.熟悉和掌握施工生产全过程，积极参与项目部施工生产重大问题的决策。 8.研究决定表彰先进集体和个人，并向上级推荐表彰的各类先进集体和个人。 9.充分发挥项目部党组织保证监督职能，研究决定党风党纪和廉政建设中的重要问题。 10.坚持党建带工建、带团建，支持工会、共青团组织结合项目实际，依照各自法律和章程开展工作。 11.做好征地拆迁、宣传报道、舆情监控、信访维稳工作。 12.做好领导交办的其它工作。 （三）项目副经理岗位职责 1.协助项目经理工作，负责项目部的日常管理及现场指挥、管理、组织和协调。 2.在项目经理授权下，贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全的管理方针、目标和标准化管理要求，定期检查、评价项目标准化管理、文明施工、体系运行情况，组织对分管工程的检查，及时整改存在的问题。 3.负责落实分管工程周、月、季及年度生产计划，全面了解分管工程的施工生产情况，组织协调施工过程中人力、设备、物资资源的合理配置，督促、检查分管架子队的工作，确保分管工程施工生产、安全质量环保、责任成本及进度工期目标的全面完成。 4.落实分管工程的专项安全施工方案、专项安全控制措施，监督落实应急救援预案和现场演练工作。 5.参与项目的经营核算管理，参加项目成本分析活动。 6.协助项目经理组织项目生产例会，协调和解决施工过程中出现的各种问题。 7.配合做好信用评价工作，定期组织自查自