城市轨道交通地铁常规机电设备安装及装修施工策划汇.docVIP

11111城市轨道交通11号线工程1111标 常规设备安装及装修 工程策划书 目 录 第一章 编制说明 - 1 - 一、 编制目的 - 1 - 二、 编制依据 - 1 - 三、 编制原则 - 1 - 第二章 工程概况 - 2 - 一、 标段总体概述 - 2 - 二、 常规设备安装及装修工程范围、主要工程量 - 2 - 2.1工程范围 - 2 - 2.2主要工程量 - 3 - 三、 工程特点 - 3 - 第三章 工程策划 - 4 - 一、 总工期目标 - 4 - 二、 主要里程碑目标 - 4 - 三、 关键节点工期目标 - 5 - 四、 各季度主要工作目标 - 6 - 五、 各车站主要控制节点工期 - 7 - 六、 出图、供货计划表 - 7 - 6.1出图计划 - 7 - 6.2材料设备供货计划 - 7 - 第四章 11111主变电所工程策划 - 9 - 一、 工程概况 - 9 - 二、 工期策划 - 9 - 三、 图纸需求计划 - 9 - 第五章 工程部署 - 10 - 一、 主要管理目标 - 10 - 1.1 工期目标 - 10 - 1.2 质量目标 - 10 - 1.3 安全管理目标： - 10 - 1.4 文明施工及环境保护管理目标 - 10 - 二、 组织机构 - 10 - 三、 工区划分 - 12 - 四、 各机构职责分工 - 13 - 4.1项目经理部的主要职责 - 13 - 4.2工区项目经理部的主要职责： - 14 - 五、 乙购设备和材料采购策划 - 14 - 第六章 接口管理 - 16 - 一、 接口管理原则 - 16 - 二、 接口的分类 - 16 - 三、 接口管理表 - 23 - 四、 与其他线路、标段接口 - 24 - 第七章 调试管理 - 26 - 一、 调试的分级和分类 - 26 - 1.1 调试分级 - 26 - 1.2 调试分类 - 26 - 二、 调试实施的前提条件 - 27 - 三、 调试的组织管理机构及职责 - 27 - 3.1 组织管理机构 - 27 - 3.2 职责划分 - 28 - 四、 调试总体策划 - 29 - 第八章 重难点分析及保障措施 - 30 - 一、 工程管理重难点分析及保障措施 - 30 - 二、 工期风险分析及保障措施 - 30 - 三、 其他保障措施 - 31 - 第九章 重点管理事项 - 33 - 一、 现场管理 - 33 - 1.1地盘管理 - 33 - 1.2材料设备进场、大型设备吊装与运输 - 33 - 二、 质量安全管理 - 33 - 2.1质量管理 - 34 - 2.2安全管理 - 35 - 三、样板站和样板工程管理 - 36 - 3.1样板工序划分 - 36 - 3.2样板工程管理 - 38 - 3.3样板工程具体实施和操作流程 - 39 - 四、验收管理 - 42 - 4.1验收分类 - 42 - 4.2验收组织及职责划分 - 42 - 4.3验收管理程序 - 43 - 五、工程管理制度清单 - 45 - 六、专项策划清单 - 46 - 第十章 四新技术应用 - 47 - 一、 BIM技术应用 - 47 - 1.1“BIM”技术应用预期目标 - 47 - 1.2“BIM”技术应用具体工作内容及要求 - 47 - 第一章 编制说明 编制目的 为充分发挥施工总承包模式下站前站后施工一体化优势，有序组织常规设备安装及装修工程分专业、分批次进场；合理安排常规设备安装及装修工程组织架构和主要资源配置；明确安装装修主要节点目标及出图、供货计划；统一站后常规设备安装及装修工程接口、地盘、质量等主要管理思路；保证各专业工序衔接合理、组织有序；确保111111线常规设备安装及装修工程提前完成合同里程碑工期：2020年3月31日完成竣工验收及“三权移交”，特编制本策划。 编制依据 1111线主体工程1111标段施工承包合同； 1111线主体工程1111标段施组、工期总体策划； 1111线常规设备安装及装修工程各专业初步设计文件； 相关管理方关于常规设备安装及装修工程的管理制度； 土建工程施工进展情况及现场调查资料； 施工装备及技术水平。 编制原则 1、优化资源配置原则：在保证施工安全和质量的前提下，合理配置人员、设备和资金等资源。 2、符合性原则：满足建设工程法律法规要求，全面响应合同和甲方管理要求。 3、系统管理原则：统筹各专业工程的工期，做好专业接口衔接；管理目标全面明确，指标量化、措施具体、针对性强。 4、创新发展原则：积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，提高施工管理水平，提高工程质量，加快施工进度。 5、风险预控原则：认真分析工程存在的工程风险，有针对性采取有效的预控措施，建立预警机制，最大程度降低工程风险。 6、主要工期