工厂车间岗位职责和考核办法汇.docVIP

岗位职责和考核办法 一、生产副总经理 （一）、岗位职责 1.制定工作计划，并组织实施。 2.根据销售科任务计划通知，组织落实各项生产准备工作，监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。 3. 组织建立和完善生产指挥系统，编制定额管理工作，检查生产工作，确保生产任务完成； 4. 组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。 5. 定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施； 6.总经理交办的其他工作。 （二）、工作考核评分标准 1.报表计划工作 ⑴要求每月22日（节假日顺延）前完成当月生产统计汇总报表、所属员工考勤统计等审查工作，每迟交1天扣2分。 ⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展计划和经营实际，就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了安排，没有大的遗漏。每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。 2.完成月工作计划（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）。 ⑴生产任务 要求按时完成公司下达的生产任务计划单。每有1单不能按时交货，每推迟1天扣2分。 ⑵产品质量 ??要求车间交检产品质量合格率达到公司质量目标。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。 ⑶安全生产 每有一起5000元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣10分；每有一起500元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣5分。重特大事故扣完。 ⑷其它工作 ??要求保质保量按时完成月工作计划的除生产任务外的其它工作和例会研究决定事项及总经理交办工作。每有1项没能按时完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分），工作质量不高扣2分。 ⑸在员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面有突出成绩加10分。 3.内部管理 ⑴要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作。每发生1起纠纷或投诉的，根据实际酌情扣0-5分。 ⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作，每月22日前完成。每迟完成1天扣2分；发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣2分。 4.部门协作 要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分。 5.组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反扣2分。 二、车间主任 （一）、岗位职责 1.确保生产科下达的日生产任务的完成。 2.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。 3.根据生产计划和物资管理制度领取原辅助材料并发放。 4. 组织生产现场管理工作，做好生产调度安排工作。 5. 做好员工安全考核、质量考核和考勤等生产统计分析工作。 6. 负责安全教育、安全培训，组织安全生产检查，督促安全隐患整改。 7.完成领导交办工作。 （二）、工作考核评分标准 1.生产准备 ??根据生产任务通知单及时正确地领取、发放各种材料并清理剩余材料及时退库。材料领用发放不及时而影响生产每发生一次扣5分；每有一次剩余材料不及时退库扣2分；材料存放零乱，没有定位存放和标识，每发现一次扣1分。 2.现场调度 ⑴及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于职权范围内应处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣2分；处理不当，每有一次扣1分。 ⑵生产管理过程中出现重大安全、质量问题或事故，须在发生10分钟之内上报生产科，每有一次不及时上报扣2分。 3.员工教育 ⑴对受处罚员工必须在24小时之内找其谈话，帮助其提高认识，达到教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。 ⑵每月向生产副总经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣2分。 4.执行纪律 要求上班时有2/3的时间在车间巡视，发现违规行为严格按相关作出处理。凡好好先生、 不坚持原则、不敢处理，每发现一次扣2分；制度面前不平等，讲人情、讲关系，每发现一次或接到员工投诉属实扣2分。 5.安全生产 每有一起5000元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣10分；每有一起500元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣5分。重特大事故扣完。 6.产品质量 要求车间交检产品质量合格率达到公司质量目标。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。 7.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，加10分。 8完成领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 9.组织