工程施工员工安全手册汇.docVIP

第一章 总 则 为了认真贯彻落实“安全生产，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化施工现场的安全生产管理，有效地控制和预防各类安全事故的发生，切实加强对鲁基、则约项目所属单位的安全管理工作，增强各级人员的安全生产责任，提高员工的安全生产意识，确保在生产活动中的人身安全、健康及国家财产免遭损失，特制订本《员工安全手册》。 第二章 环境与职业建康安全管理体系目标 环境管理目标、指标：提高全员环境意识，杜绝发生重大环境破坏事故。 职业健康安全目标、指标：将年度安全生产事故控制在工程局下达的目标值以内。 不发生特大设备、火灾及财产损失事故。 不发生造成重大社会影响的安全事故、群体性职业病危害事故和重大环境破坏事故。 第三章、安全管理体系 一、安全管理机构 为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，根据工程局环境与职业健康安全管理体系文件要求，建立以项目经理为主任、其他副职为副主任、各部门、各队（厂）行政正值为成员的安全生产委员会，委员会下设安全环保办公室，负责安全管理的日常工作。 鲁基、则约项目安全管理机构典型模式 安委会主 任：项目经理 安委会副主任：安全总监 安委会成 员：各部门、各队（厂）行政正值为成员的安全生产委员会；委员会下设安全环保办公室，负责安全管理的日常工作。 二、主管安全管理职责 1、项目经理 项目经理是项目安全管理第一责任人，首先严格履行《中华人民共和国安全生产法》赋予的六条职责（建立、健全本单位安全生产责任制；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；保证本单位安全生产投入的有效实施；督促检查本单位安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故），对项目的安全管理工作和安全管理目标负责，定期组织召开项目安委会议。 2、主管安全领导 对项目安全生产工作负直接责任，协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，负责落实本单位各项安全生产管理制度；组织实施本单位中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施规划，组织落实安全生产责任制；参与编制和审核施工组织设计特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案；审批本单位工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划；领导组织本单位的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标；负责组织落实外协队伍的培训、考核与审查工作；领导组织本单位定期或不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题；认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本单位安全生产保障体系的正常运行；参与本单位伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。 3、总工程师 认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，协助经理做好安全生产方面技术领导工作，对本单位安全生产工作服技术领导责任；在组织编制或审批施工组织设计以及重点工程、特殊工程或专业性工程项目施工方案时，同时审查安全技术措施；领导本单位安全技术公关活动，并组织验收；对本单位使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的安全技术操作规程；参与本单位伤亡事故的调查工作，从技术上分析事故原因，制定防范措施。 4、安全环保管理办公室 安全环保管理办公室负责项目所属项目日常安全管理工作；负责制定项目部安全管理办法和制度，并负责检查与落实；负责安全事故的调查和处理，负责员工的安全教育和培训；负责监督施工人员个人劳动防护用品的正确佩戴使用情况，负责所有劳保用品的配置、发放工作，并负责向供货商索要劳动防护用品的安全检测合格有效证件。 5、生产管理办公室 坚持“管生产必须管安全”的原则，在安排生产时要充分考虑安全，坚持安全第一；对安全部门提出安全隐患的整改项目，及时组织安排，督促整改项目按期完成；安排生产时，必须充分考虑施工设备能力及周边情况、熟悉施工现场情况，做到合理科学调度；配合各施工单位搞好环保水保，及时清除施工现场及各作业点的施工废碴、废物、废水等，做到“工完、料净、场地清”，努力创造良好的作业环境；根据施工生产任务安排，实施相应的文明施工检查、考核评比工作；对鲁基、则约项目各作业面的文明施工隐患、不文明行为及现象进行整改；负责做好项目部范围内的文明施工工作。 6、施工人员 认真和自觉遵守安全工作工作法规，安全操作规程和安全、环保水保管理制度，做到“三不伤害”；自觉遵守现场安全、环保水保规定，有权拒绝违章指挥。对危害生命和身体健康的行为，有权报告和检举；每次进行工作前，必须自我检查涉及到作业环境和作业所需安全卫生保障措施，安全防护装置的可靠性；个人劳动防护用品，安全用具是否穿戴和配齐、可靠和使用正确；个人无法解决的问题应立即报告；自觉接收安全教育，积极参加学习和活动。主动进行相应的安全