人力资源模拟沙盘表格及其填写说明38.pdfVIP

人力资源模拟沙盘表格及其填写说明 根据流程安排，本沙盘设定了为期一年的起始年。新管理人员接手公司，需要有一个适 应阶段。该起始年的设定正是为了给新管理人员一个适应和熟悉的过程。 在人力资源管理沙盘模拟课程中，各类表是分析和记录数据的重要载体，是保证沙盘顺 利运行的重要工具。本套人力资源管理沙盘的表格是根据各角色职能进行的设计，能够引导 新的管理人员顺利的经营公司。表各分为总经理用表（表1-1/表1-2/表1-3/表1-4/表1-5）、 人力资源经理用表（表2-1/表2-2/表2-3）、招聘甄选主管用表（表3-1/表3-2/表3-3）、 培训开发主管用表（表4-1/表4-2/表4-3）、薪酬福利主管用表（表5-1/表5-2/表5-3/表 5-4/表5-5/表5-6）和绩效考评主管用表（表6-1/表6-2/），根据六组六年相关数据（数据 中有关金额的单位为K，在此套表中省略），起始年流程具体填写如下： HRM 沙盘模拟流程表 序号 此流程由人力资源经理控制。每执行完一项操作，人力资源经理请在相应的方格内打勾或做其它相应标记 记录（四个周期） 手工操作流程 操作角色 填写表格 一 二 三 四 1 初始信息登记（人员与价值） 总经理︱绩效考评主管︱培训开发主管 ★1-1/6-1/4-1 √ 2 年初总经费︱上年度剩余总经费 总经理 1-2 1000 3 新年度规划会议 总经理 ★ √ 年 4 上年度人力资源剩余经费 人力资源经理 2-1 0 初 5 申请人力资源经费 人力资源经理︱总经理 2-1/1-2 500 6 支付企业福利 薪酬福利主管︱人力资源经理 5-5/2-1/2-2 0 7 支付管理人员奖金 薪酬福利主管︱人力资源经理 5-6/2-1/2-2 0 8 企业文化培训 培训开发主管|人力资源经理 4-2/2-1 0 9 期初总经费盘点 总经理 1-2 500 476 624 572 10 期初人力资源经费盘点 人力资源经理 2-1 500 395 276 165 11 岗位设计 招聘甄选主管︱人力资源经理 3-1/3-2/2-1 12 12 岗位分析 招聘甄选主管︱人力资源经理 3-1/3-2/2-1 2 1 1 0 13 制定-调整员工期基本工资 薪酬福利主管|招聘甄选主管 ★5-1/3-1 √ 14 挖人-人才引进 招聘甄选主管|裁判|人力资源经理 3-3|7-2|3-2|2-1 0 15 辞退-再就业培训 总经理|人力资源经理|培训开发主管 1-1/2-1/4-3 0 0 3+1 0 4-1/4-3/1-1 16 技能提升培训︱岗位轮换培