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光环大数据--大数据培训知名品牌 光环大数据培训_数据科学家公司生存指南TOP30 秘诀 数据科学家老司机的30 个经验之谈，教你如何在公司内获得认同，带你绕过他 们曾经踩过的坑。 作为一名数据科学家，即便你技术再牛逼，不懂职场社交也会成为你晋升之 路上的天花板。 为此，我们创建了一份能够确保数据科学团队获得成功的秘诀top 30 榜单。 不管你的数据科学团队是新组建的，还是经验丰富的，这份榜单都很适用。作为 数据科学家，我们希望把更多的时间用在分析问题上，而花更少的时间处理公司 政治的问题。 在管理层与数据科学团队之间常有不和的情况下，我们该如何处理呢?处理 不当会导致信任的缺失，项目执行不力和支持匮乏，进一步则会导致数据科学团 队的失败。如果你觉得我们的top 30 榜单有所遗漏，也欢迎补充。 1、获得管理层的认同 获得管理层的认同对任何项目来说都是最关键的因素之一。作为数据科学项 目经理或数据科学家，努力让你的领导相信你的项目是你的职责所在。没有他们 的认同和资金支持，你的项目是无法进行下去的。当你的老板发现你的数据科学 项目有助于推动他的战略目标，他们会不遗余力地支持你的项目。 2. 大胆一点，用数据告诉你的老板他们错了 经理和管理者也只是人类，他们一次只能处理那么多的信息，看到那么一些 相关性。而你，作为一个数据科学家，可以利用你的专业知识和工具在相同时间 内处理100 倍的数据，精确地发现成千上万的相关性。使用这一知识，勇敢地向 你的老板展示他们错了。不，但我们并不是让你得理不饶人。我们是让你支持你 的老板。帮助TA，让TA 带着正确的结论去参加会议。他们会为此感激你。不过， 这就要求你指出他们的错误。 3. 取得你同事的信任 根据我们与不同的团队合作的经验，我们发现很多领导甚至不相信他们的数 据。然而，他们想要新的数据可视化模式，新的数据科学团队和新的一切。但如 果你连你的数据都不相信，这些又有什么意义呢?福尔摩斯说过，数据是思考分 析的基石。如果这是真的，而你又对自己的基石没有信心，那么你在此基础上所 光环大数据 光环大数据--大数据培训知名品牌 做的所有努力都终将土崩瓦解。所以，努力让你的领导和同事相信你和你的数据 吧! 4. 从成功实现简单项目起步 我知道，所有人都希望开发下一个Google 或Facebook 算法。谁不想呢?那 多酷，多有影响力，而且每年还能赚取数不清的利润。不过，如果你的团队才刚 刚起步，而你想要它获得成功，那就从小的项目起步吧。别担心，即使是简单的 东西，只要做得好，也能给你的领导带来不可逾越的价值。一旦你取得了第一次 胜利，你的领导们就会在所有事情上寻求你的帮助。接下来你只要确保你的项目 能够不断地接到各种任务，或者至少你做的项目都有用处。 5. 展现你的项目的价值 取得管理层认可的一种方法是成为一个推销员。怎么做?告诉他们为什么他 们需要这个项目，创造这样的需求。数据科学仍是一门新兴科学，许多管理者还 不知道他们为什么需要数据科学，以及在什么地方可以使用它。那就推销给他们 看!这是你的职责!向他们展示如何使用数据科学以及将它转化为节约下来的资 金、资源等等。 6. 将你的数据科学过程标准化 数据科学有许多需要特别洞察力的很酷的技术和工具。然而，就像软件工程 一样，即使你可以做到所有那些很酷的事情，如果没有过程，你会跟不上项目， 做出来的产品表现也不好，并且不能维护已经完成的项目。这意味着你需要把你 的过程写成文档。这看起来好像是在浪费时间，但等你的项目出现内部故障的时 候你就知道记录过程有多重要了。所以确保你从一开始就有很棒的数据科学过程。 7. 不要把你的数据科学团队框住 不要用你的知识范围来限制你的数据科学团队。挑战你的团队，问问他们怎 么想的，问问他们的建议，不要限制他们的发展。让他们知道你支持他们并且相 信他们的能力。数据科学家都是十分聪明的人，他们只是需要知道你相信他们(就 像小叮当一样)。 8. 计划、计划、计划„但是不要计划太多 如果要说我们从不同的经历和项目中学到了什么，那就是—