北京-房地产开发项目动态监测监管工作经验6.pdfVIP

房地产开发项目 动态监测监管工作经验 2013年8月29日 房地产开发管理处 构建房地产开发项目动态监管机制的总体思路及实施步骤 一、背景 开发项目管理问题回顾： 统建 综合开发 市场化 双轨制 宏观调控的经验 住建部的具体要求： 项目手册、建设条件意见书、质量责任 构建房地产开发项目动态监管机制的总体思路及实施步骤 二、冲突 条块分割的行政管理 社会诚信机制的缺失与 体系制约 房地产市场信息不对称 •多部门各成一线（计 冲突 •部门之间的信息由 划、规划、国土、建 开发商传递 设） •开发商利用管理漏 •不同层级职责易变 洞 •部门立法导致法律法 •最终业主权益得不 规互不兼容 到有效保障 • “入门式”审批管理 构建房地产开发项目动态监管机制的总体思路及实施步骤 三、疑问 二、构建房地产开发项目动态监管机制的总体思路及实施步骤 工作定位：处于“两大市场”交汇点，承上启下。 房 地 建筑 产 房地产 市场 开 市场 发 管 理 构建房地产开发项目动态监管机制的总体思路及实施步骤 工作顶层设计：定义开发项目，理顺业务时序和数据流向。 宏观市场分析 微观项目监管 企业及公众服务 业务活动 主体 客体 通过定义“开发项目”， 开发企业 项目 整合、共享各类业务信息 资质管理 项目管理 分类管理、逐步推动 业务数据 构建房地产开发项目动态监管机制的总体思路及实施步骤 四、总体思路 • 定义房地产开发项目 1个线索 • 将一个项目的整体当做一个产品 • 依规划不