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工程项目中相关的风险控制 一．工程招标环节控制措施 1.采用公开招标的方式，择优选择具有相应资质的承包单位和监理单位。 2.依法组织工程招标的开标、评标和定标工作，并接受有关部门的监督。 3．依法组建评标委员会。评标委员会由企业的代表和有关技术、经济方面的专家组成。评标委员会应当客观、公正地履行职务、遵守职业道德，对所提出的评审意见承担责任。采取必要的措施，保证评标在严格保密的情况下进行，评标委员会应当按照招标文件确定的标准和方法，对投标文件进行评审和比较，择优选拌中标候选人。 4.按照规定的权限和程序从中标候选人中确定中标人，及时向中标人发出中标通知书，在规定的期限内与中标人订定书面台同，明确双方的权利、义务和违约责任。 二．工程造价环节控制措施 1.加强工程造价管理，明确初步设计概算和施工图预算的编制方法，按照规定的权限和程序进行审核批准，确保概预算科学台理。 2.向设计单位提供详细的设计要求和基础资料，进行有效的技术、经济交流。 3.建立设计变更管理制度。因过失造成设计变更的，应当追究相关责任人的责任。 4.组织工程、技术、财会等部门的相关专业人员或委托具有相应资质的中介机构对编制的概预算进行审核，重点审查编制依据、项目内容、工程量的计算、定额套用等是否真实、完整和准确。概预算按照规定的权限和程序审核批准后 执行。 三．工程建设环节控制措施 1.加强对工程建设过程的监控，实行严格的概预算管理，切实做到科学施工，保障资金，落实责任，确保工程项口达到设计要求。 2.加强工程物资采购环节的管理和监督，确保工程物资采购符台设计标准和合同要求。严禁不合格工程物资投入工程项目建设。重大设备和大宗材料的采购根据有关招标采购的规定执行。 3.实行严格的工程监理制度，委托经过招标确定的监理单位，在施工质量、工期、进度、安全和资金使用等方面实施监督。 4.财会部门加强与承包单位的沟通，准确掌握工程进度，根据合同约定按照规定的审批权限和程序办理工程价款结算。 5.严格控制工程变更，确需变更的，应当按照规定的权限和程序进行审批．重大的项目变更应当按照项目决策和概预算控制的有关程序和要求重新履行审批手续．因工程变更等原田造成价款支付方式及金额发生变动的，应当提供完整的书面文件和其他相关资料，并经财会部门审核后方可付款。 四．工程验收环节控制措施 1.收到承包单位的工程竣工报告后，及时编制竣工决算，开展竣工决算审计，未实施竣工决算审计的工程项目．不得办理竣工验收手续。 2.及时组织设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收。验收合格的工程项目，应当编制交付使用财产清单，及时办理资产移交手续。 3.按照国家有关档案管理的规定，及时集、整理工程建设各环节的文件资料，建立完整的工程项目档案。