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科技有限公司 培训管理制度 为使员工的技术和管理素质不断适应岗位要求和企业发展需要，不断增强企业的管理水平和劳动生产率，给公司的培训管理工作提供全面的准则和重要依据，根据中航上大再生资源科技有限公司(以下简称公司)《人事管理制度》的相关规定，结合企业实际，特制定本办法。公司所有与培训相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本管理制度。 第一章 总则 本制度的实施宗旨与目的： 加强人事管理，不断提高员工素质，改善公司人才结构； 激发员工求知欲、创造力，奠定公司人才基础； 给公司的培训管理工作提供全面的准则和重要依据。 本制度所称的培训，指提高员工业务技能，开拓思路而进行的有目的训练。包括出国考察、各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、外培机构的专业知识培训、由公司承担费用的各类自修及其他特殊岗位的实习。按培训的性质划分包括三种：岗前培训、在职培训、专业培训。 人力资源部是公司实施培训管理的责任部门。人力资源主管负责具体的业务；各部门制订专业培训计划、课程及相关的教材。 本制度适用于公司全体员工，包括：普通工人、后勤员工、技术工、普通职员、基层管理人员，中层管理人员和公司高管等。 第二章 职责与分工 总经理、执行总经理负责培训计划的批准。 公司人力资源部根据公司整体发展战略，负责培训工作的总监控，对各部门的培训工作进行督导检查。 公司人力资源部负责新员工岗前培训工作，负责外聘讲师培训和外出培训事宜，负责特殊作业人员的岗位资格认可，负责公司年度培训计划和专项培训计划的编制，并监督、指导各部门培训计划的实施和对培训效果的评估，负责培训资料、案例的收集并指导有关部门正确使用。 公司各部门经理为本部门培训工作的总负责人，负责本部门培训工作的监控，包括月度培训计划、各周培训计划的制定，检查所管辖部门的培训工作的实施并给予指导，对本部门的培训效果负责。 财务部负责公司全年培训费用的预算、审核，以及参与收费标准的确定，并监督培训费用的开支及收费标准的执行情况。 各部门负责人根据人力资源部的安排，负有对全公司督导层人员培训的职责。 第三章 培训计划的编制 公司年度培训计划：人力资源部每年十一月份发放员工培训需求调查表，员工根据自身的培训需求提出申请，由部门统一报至人力资源部。人力资源部根据上报情况，结合公司经营管理需要及日常质量检查中发现的薄弱环节，以及各部门实际工作情况，调查、了解员工的培训需求，进行下一年度的培训需求分析并据此于每年的十二月底之前编制好年度培训计划上报公司领导审核。 公司月度培训计划：依据公司年度培训计划，人力资源部于每月二十日发出下个月的培训计划并跟催各部门的报名情况及部门培训计划，于每月三十日汇总报名情况及各部门下月培训计划。 培训反馈：凡重要的专项培训（如：新员工入职培训等），结束时均应做好每位学员的培训反馈，并将学员考核成绩及反馈意见传递到各相关部门。 第四章 培训实施细则 新员工培训 （一）培训内容 公共部分。含公司概况、消防安全、企业文化、各项规章制度，员工手册等。 岗位业务技能培训。含岗位职责、工作流程、岗位涉及到的沟通关系、应知应会、岗位专业知识、操作技能、行为规范、岗位设施设备及常用工具的使用等。 （二）培训形式 讲授法、案例法、操作示范法、视听教学法等。 （三）培训实施 每位新员工均必须参加公司举办的新员工入职培训，从而对公司情况有整体的了解，适应公司文化及价值观，统一思想，规范行为，让新员工尽快适应工作环境，达到上岗要求。 新员工入职培训是员工所属部门经理及人力资源部的共同责任，部门要按照人力资源部制定的培训计划督促新员工参加培训，不得以值班或加班为理由延误新员工培训，人力资源部有责任对不参与培训的新员工所在部门做出考核。 公司新员工入职培训在每月度的中旬组织实施，若当月或前期新入职员工累计不超过5人，可顺延至下一月度。至少每季度应组织一次新员工培训。 人力资源部培训前编制《新员工入职培训计划》，培训人由公司人力资源部统一安排，由主管以上人员担任。 培训结束后，新员工均应通过考核，若未通过需跟随下一批新员工重新进行培训考核，若补考仍不合格者，建议部门不予录用。人力资源部将对每位新员工的培训情况进行评估，并将结果反馈给部门。 培训过程中如有请假缺课超过三课时的将不予考核，待下期培训时补完相应课程后再进行考核。 未经过新员工入职培训的员工，不得参加试用期转正考试，成为公司正式员工。 新员工的岗位业务技能培训由用人部门具体负责。可采用的形式有：指定专人、以老带新或将新员工岗位业务技能培训纳入部门的日常培训，统一组织。实行分阶段培训、分阶段考核。经考核不合格的可退回人力资源部。 在岗员工、转岗员工培训 （一）培训内容 部门应知应会内容，主要为业务知识和操作技能培训。 （二）培训形式 讲授法、案例