外装修及改造工程施组.docVIP

第一章 工程概况 工程名称：北京市x城区xxxxxx号院办公大楼外装改造工程 建设单位：北京市x城区xx管理委员会 施工单位:北京xx建筑公司 第一节 工程概况 一、工程概况 1、土建部分 本工程为外装改造工程，本段包括办公大楼.平房 ，施工面积约为 xxxx 平方米。 外墙装饰：外墙采用 、面砖，墙面砖等。 二、施工组织设计说明 本工程实行公开招标，邀请具有工业与民用建筑 x级以上资质并有类似工程业绩的施工企业对本工程投标。通过综合评议，择优选定技术资质好、管理水平高、报价优惠可信、工程质量和工期可靠的投标单位承包本工程。 我公司经过对施工图纸、招标文件的细致探讨和研究，分析了各种影响施工的不利因素 和本工程的施工难点，并数次到现场进行踏勘，根据招标文件中关于技术的要求和有关规范要求，我们编制了本技术标呈贵方审阅，同时说明如下： 1.我公司按国家颁布的建筑安装工程施工及验收规范，建筑安装工程施工操作规范及国家和北京所颁布的有关建筑安装工程施工、验收规范和操作规程及有关标准化文明施工等文件。 充分发挥我国有大型企业综合实力强、施工总承包体系较完善的优势。调动一切积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物质的供应、特殊工艺的施工、先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合。用我们最擅长的建筑语言把业主、设计意图予以最完美的体现，工程质量目标：确保合格 为确保工程质量，未经建设单位同意，工程项目一律不分包或转包。建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，决不违章施工，决不使用不合格材料，并在施工过程中诚恳接受各级政府质量监督部门和社会各界人士的监督。 2.我公司严格执行国家现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准和公司质量体系程序文件、质量计划、作业指导书，作业指导书，服从业主和监理的指挥和管理、尊重设计、协调处理好周边及各界职能部门的关系。 3、施工工期 我公司将合理安排施工进度计划，在保证质量、安全的前提下，选择合理的施工方案，精心组织立体交叉施工，确保各施工阶段节点目标如期完成。总施工工期业主要求总工期为xx天，根据我公司的综合实力，计划总工期为 天。为达到上诉工期，我公司在资金、劳动力的投入必将打破常规，以保证投标工期如期完成。 4、其他承诺 5.1为表示我公司的决心和实力，如果本工程质量达不到业主要求的质量等级要求，我公司愿意按商务标之条款予以罚款，并愿无条件予以返工，直至达到标准为止，返工所造成的损失由本公司负责。 5.2为强化本工程承包管理，本公司将编制实施进度的节点控制计划，并分月、周召开计划布置会议，每周召开计划平衡会，计划上报业主、审批，使本工程作为一个系统工程来强化管理。 5.3加强施工现场安全、文明生产管理。针对本工程处于 周边已有 交通 的特点，我公司将认真制定有关环保、市容、交通、安全及综合治理等一系列的标准化管理措施，搞好城市环境保护，搞好施工区域和周边环境卫生，维护和保证员工的身体健康；采取必要的施工措施，减噪防尘，将正确处理好和所在地区的主管部门之间的相互关系，认真遵守和执行国家、地方和行业部门颁发的建设工程管理规定和条例，达到文明施工的要求。 5.4我公司若能有幸建本工程，在工程竣工后的合同保修期内，我公司将提供优质的善后服务。保修期满后，我公司也将提供满意的上门回访服务工作，消除业主的后顾之忧。 5.5为体现我们的服务，在贵公司将按照贵方要求，迅速派员到现场，配合业主做好前期交接和施工前期的各项准备工作。我们有责任、有能力、更有信心靠我们的施工力量，以一流的管理、一流的质量、一流的施工速度及合理的工程造价向贵方提交一份满意的答卷，不辜负贵方领导的信任，为 做出我们的一份贡献。 第二节 施工总部署 施工部署是指导本工程整个阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由施工准备、施工组织、施工总体安排等几大部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等多方面的因素，以便进行科学合理的安排，圆满地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9002S质量体系进行质量管理。遵循施工安全，抢赶施工工期，穿插协调装饰及安装作业，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”的原则。 以下各节内容将对施工准备、施工组织、施工总体安排进行详细阐述，以便今后施工处于全面受控状态下。 施工准备 （一）、现场交接准备 我公司（7日 ）内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，并且目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我司的布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。 （二）、技